Mudanças entre as edições de "Funcao:Mariano Funcao Analista de Logística"
De mariano
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{| border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="1224" | {| border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="1224" | ||
− | |- | + | |- |
| colspan="9" height="20" width="1224" | Descrição das Atividades - Analista de Logística | | colspan="9" height="20" width="1224" | Descrição das Atividades - Analista de Logística | ||
− | |- height="20" | + | |- |
− | + | | height="20" style="width: 93px;" | Versão | |
− | | I | + | | style="width: 1025px;" | I |
| colspan="7" rowspan="2" | | | colspan="7" rowspan="2" | | ||
− | |- height="20" | + | |- |
− | + | | height="20" style="width: 93px;" | Data | |
− | | 04/10/2016 | + | | style="width: 1025px;" | 04/10/2016 |
− | |- height="20" | + | |- |
− | + | | height="20" style="width: 93px;" | Cargo | |
− | | colspan="8" | Analista de Logística | + | | colspan="8" style="width: 1125px;" | Analista de Logística |
− | |- | + | |- |
| colspan="9" height="20" | | | colspan="9" height="20" | | ||
− | |- | + | |- |
− | | rowspan="8" height="160" | Transporte | + | | rowspan="8" height="160" style="width: 93px; text-align: center;" | '''Transporte''' |
− | | colspan="8" width="1084" | Monitorar a frota de veículos (manutenção, gastos e indicadores) | + | | colspan="8" width="1084" style="width: 1125px;" | Monitorar a frota de veículos (manutenção, gastos e indicadores) |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Controlar o lead time da entrega e o índice de avarias | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1125px;" | Controlar o lead time da entrega e o índice de avarias |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Garantir a atualização e controlar a vigência dos contratos de transportes no sistema | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1125px;" | Garantir a atualização e controlar a vigência dos contratos de transportes no sistema |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Planejar o calendário de entregas | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1125px;" | Planejar o calendário de entregas |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Preencher, analisar e abrir plano de ação referente aos indicadores da área | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1125px;" | Preencher, analisar e abrir plano de ação referente aos indicadores da área |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Atuação no transporte inbound e outbound | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1125px;" | Atuação no transporte inbound e outbound |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Avaliar a evolução dos gastos (custos e despesas) e indicar soluções para a sua redução da distribuição e transferência | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1125px;" | Avaliar a evolução dos gastos (custos e despesas) e indicar soluções para a sua redução da distribuição e transferência |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Controlas os gastos e indicadores dos fretes - transferência, próprio e terceiros | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1125px;" | Controlas os gastos e indicadores dos fretes - transferência, próprio e terceiros |
− | |- | + | |- |
| colspan="9" height="20" | | | colspan="9" height="20" | | ||
− | |- | + | |- |
− | | rowspan="8" height="160" | Estoque | + | | rowspan="8" height="160" style="width: 93px; text-align: center;" | '''Estoque ''' |
− | | colspan="8" | Avaliar os espaços, layout e equipamentos para armazenagem e movimentação dos produtos e propor ações para a sua melhoria | + | | colspan="8" style="width: 1125px;" | Avaliar os espaços, layout e equipamentos para armazenagem e movimentação dos produtos e propor ações para a sua melhoria |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Avaliação da forma de armazenagem e fluxo dos produtos (entradas e saídas) e seus respectivos controles e propor ações para a sua melhoria | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1125px;" | Avaliação da forma de armazenagem e fluxo dos produtos (entradas e saídas) e seus respectivos controles e propor ações para a sua melhoria |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Avaliar os processos de descarga dos produtos e propor ações para a sua melhoria | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1125px;" | Avaliar os processos de descarga dos produtos e propor ações para a sua melhoria |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Avaliar os processos de carregamento dos produtos e propor ações para a sua melhoria | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1125px;" | Avaliar os processos de carregamento dos produtos e propor ações para a sua melhoria |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Avaliar os processos de distribuição dos produtos e propor ações para sua melhoria | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1125px;" | Avaliar os processos de distribuição dos produtos e propor ações para sua melhoria |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Gerar relatórios de perdas de estoque referente as contagens analisadas, bem como identificar as causas | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1125px;" | Gerar relatórios de perdas de estoque referente as contagens analisadas, bem como identificar as causas |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Planejamento anual do inventário | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1125px;" | Planejamento anual do inventário |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Relatório resumo dos Inventários | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1125px;" | Relatório resumo dos Inventários |
− | |- | + | |- |
| colspan="9" height="20" | | | colspan="9" height="20" | | ||
− | |- | + | |- |
− | | rowspan=" | + | | rowspan="9" height="120" style="width: 93px; text-align: center;" | '''Diversos''' |
− | | colspan="8" | Controle, apoio e suporte as atividades | + | | colspan="8" style="width: 1125px;" | Controle, apoio e suporte as atividades |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Busca de atualização tecnológica e melhorias de práticas nos processos logísticos | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1125px;" | Busca de atualização tecnológica e melhorias de práticas nos processos logísticos |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Monitorar as análises críticas elaboradas dentro da área operacional logística e criar mecanismos para a efetivação | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1125px;" | Monitorar as análises críticas elaboradas dentro da área operacional logística e criar mecanismos para a efetivação |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Gestão dos processos das irregularidades | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1125px;" | Gestão dos processos das irregularidades |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" width="1084" | Negociar com fornecedores diversos (materiais e serviços: uniformes, materiais de escritório, caixa de papelão, sacolas plásticas, brindes, calendários, etiquetas, ribon - | + | | colspan="8" height="20" width="1084" style="width: 1125px;" | Negociar com fornecedores diversos (materiais e serviços: uniformes, materiais de escritório, caixa de papelão, sacolas plásticas, brindes, calendários, etiquetas, ribon - orçamento/ compra/<br/> frete remessa). Encaminhar e-mail comunicando financeiro e as unidades. |
− | |- height="20" | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1125px;" | Contatar Plano de Telefonia |
− | |- height="20" | + | |- |
+ | | colspan="8" height="20" style="width: 1125px;" | Avaliar, controlar e contratar as apólices de seguro do grupo (ativos, produtos, instalações, responsabilidade civil, ambiental e vida) | ||
+ | |- | ||
+ | | colspan="8" height="20" style="width: 1125px;" | Controlar os ativos (bens, entrada, saída, custo de manutenção, venda e descarte) | ||
+ | |- | ||
+ | | colspan="8" height="20" style="width: 1125px;" | Orientar unidades sobre o preço de referência dos produtos (materiais diversos, limpeza, bobina, etc.) | ||
+ | |- | ||
| colspan="9" height="20" | | | colspan="9" height="20" | | ||
− | |- | + | |- |
− | | rowspan=" | + | | rowspan="2" height="160" style="width: 93px; text-align: center;" | '''Marketing ''' |
− | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1125px;" | Acompanhar junto a agência a elaboração das ações de Marketing | |
− | + | |- | |
− | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1125px;" | Controlar a verba de Marketing | |
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Edição das 13h38min de 4 de outubro de 2016
Descrição das Atividades - Analista de Logística | ||||||||
Versão | I | |||||||
Data | 04/10/2016 | |||||||
Cargo | Analista de Logística | |||||||
Transporte | Monitorar a frota de veículos (manutenção, gastos e indicadores) | |||||||
Controlar o lead time da entrega e o índice de avarias | ||||||||
Garantir a atualização e controlar a vigência dos contratos de transportes no sistema | ||||||||
Planejar o calendário de entregas | ||||||||
Preencher, analisar e abrir plano de ação referente aos indicadores da área | ||||||||
Atuação no transporte inbound e outbound | ||||||||
Avaliar a evolução dos gastos (custos e despesas) e indicar soluções para a sua redução da distribuição e transferência | ||||||||
Controlas os gastos e indicadores dos fretes - transferência, próprio e terceiros | ||||||||
Estoque | Avaliar os espaços, layout e equipamentos para armazenagem e movimentação dos produtos e propor ações para a sua melhoria | |||||||
Avaliação da forma de armazenagem e fluxo dos produtos (entradas e saídas) e seus respectivos controles e propor ações para a sua melhoria | ||||||||
Avaliar os processos de descarga dos produtos e propor ações para a sua melhoria | ||||||||
Avaliar os processos de carregamento dos produtos e propor ações para a sua melhoria | ||||||||
Avaliar os processos de distribuição dos produtos e propor ações para sua melhoria | ||||||||
Gerar relatórios de perdas de estoque referente as contagens analisadas, bem como identificar as causas | ||||||||
Planejamento anual do inventário | ||||||||
Relatório resumo dos Inventários | ||||||||
Diversos | Controle, apoio e suporte as atividades | |||||||
Busca de atualização tecnológica e melhorias de práticas nos processos logísticos | ||||||||
Monitorar as análises críticas elaboradas dentro da área operacional logística e criar mecanismos para a efetivação | ||||||||
Gestão dos processos das irregularidades | ||||||||
Negociar com fornecedores diversos (materiais e serviços: uniformes, materiais de escritório, caixa de papelão, sacolas plásticas, brindes, calendários, etiquetas, ribon - orçamento/ compra/ frete remessa). Encaminhar e-mail comunicando financeiro e as unidades. | ||||||||
Contatar Plano de Telefonia | ||||||||
Avaliar, controlar e contratar as apólices de seguro do grupo (ativos, produtos, instalações, responsabilidade civil, ambiental e vida) | ||||||||
Controlar os ativos (bens, entrada, saída, custo de manutenção, venda e descarte) | ||||||||
Orientar unidades sobre o preço de referência dos produtos (materiais diversos, limpeza, bobina, etc.) | ||||||||
Marketing | Acompanhar junto a agência a elaboração das ações de Marketing | |||||||
Controlar a verba de Marketing |