Mudanças entre as edições de "Gerente de Vendas ST"

De mariano
Ir para: navegação, pesquisa
(Criou página com '{| border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="1173" |- height="20" | colspan="9" height="20" width="1173" | '''Descrição das Atividades Gerente de Vendas  '...')
 
 
(3 revisões intermediárias pelo mesmo usuário não estão sendo mostradas)
Linha 1: Linha 1:
 
{| border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="1173"
 
{| border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="1173"
|- height="20"
+
|-
 
| colspan="9" height="20" width="1173" | '''Descrição das Atividades Gerente de Vendas  '''
 
| colspan="9" height="20" width="1173" | '''Descrição das Atividades Gerente de Vendas  '''
|- height="20"
+
|-
| height="20" | '''Versão '''
+
| '''IV'''
+
| colspan="7" rowspan="2" | ''' '''
+
|- height="20"
+
| height="20" | '''Data '''
+
| '''08/06/2015'''
+
|- height="20"
+
| height="20" | '''Cargo'''
+
| colspan="8" | '''Gerente de Vendas'''
+
|- height="20"
+
 
| colspan="9" height="20" |  
 
| colspan="9" height="20" |  
|- height="20"
+
|-
| rowspan="20" height="400" | '''Atividades Diárias '''
+
| rowspan="20" height="400" style="width: 155px;" | '''Atividades Diárias '''
| colspan="8" | Definir e elaborar ordem de compra dos produtos para comercialização, conforme as metas de volumes de compras 
+
| colspan="8" style="width: 1012px;" | Definir e elaborar ordem de compra dos produtos para comercialização, conforme as metas de volumes de compras 
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Gerar pedidos de brinde de estoque
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Gerar pedidos de brinde de estoque
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Conferir os pedidos em aberto  e cancelados - relatório 110  
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Conferir os pedidos em aberto  e cancelados - relatório 110  
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Conferir produtos sem preço/markup por relatórios 108 e 119
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Conferir produtos sem preço/markup por relatórios 108 e 119
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Acompanhar limite de crédito dos clientes
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Acompanhar limite de crédito dos clientes
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Acompanhar e avaliar vendedores externos 
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Acompanhar e avaliar vendedores externos 
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Acompanhar e avaliar vendedores internos 
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Acompanhar e avaliar vendedores internos 
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Avaliar e implantar markup por produto e primeiro preço da mercadoria para os fornecedores que possuem tabela de preço de compra
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Avaliar e implantar markup por produto e primeiro preço da mercadoria para os fornecedores que possuem tabela de preço de compra
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Avaliar, implantar e atualizar markup por produto e preço da mercadoria para os fornecedores que não possuem tabela de preço de compra 
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Avaliar, implantar e atualizar markup por produto e preço da mercadoria para os fornecedores que não possuem tabela de preço de compra 
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Acompanhar metas de vendas por canal de vendas e vendedor - relatório 208
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Acompanhar metas de vendas por canal de vendas e vendedor - relatório 307
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Acompanhar faturamento e markup por canal vendas - relatório 500
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Acompanhar faturamento e markup por canal vendas - relatório 500
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Autorizar carregamento de produtos na Ipiranga 
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Autorizar carregamento de produtos na Ipiranga 
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Emitir pedido de transferência entre lojas 
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Emitir pedido de transferência entre lojas 
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Solicitar transferência de produtos entre lojas quando necessário  - (informar código dos produtos e derivação) 
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Solicitar transferência de produtos entre lojas quando necessário  - (informar código dos produtos e derivação) 
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Emitir pedido de avaria de transportadora
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | <span style="background-color:#FFFF00;">Emitir pedido de avaria de transportadora - Fabiele&nbsp;</span>
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Emitir pedidos para remessa de transporte
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | <span style="background-color:#FFFF00;">Emitir pedidos para remessa de transporte - Fabiele&nbsp;</span>
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Conferir e marcar embalagens para transferência de depósito avariado
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Conferir e marcar embalagens para transferência de depósito avariado
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Fazer transferência entre depósitos&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Fazer transferência entre depósitos&nbsp;
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Devolver ao Encarregado de Estoque formulário e relatório 132 com as transferências realizadas&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | <span style="background-color:#FFFF00;">Devolver ao Encarregado de Estoque formulário e relatório 132 com as transferências realizadas&nbsp; - Fabiele&nbsp;</span>
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Revezar abertura e fechamento da unidade com o Coordenador Administrativo
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Revezar abertura e fechamento da unidade com o Coordenador Administrativo
|- height="20"
+
|-
 
| colspan="9" height="20" | &nbsp;
 
| colspan="9" height="20" | &nbsp;
|- height="20"
+
|-
| rowspan="9" height="180" | '''Atividades Semanais'''&nbsp;
+
| rowspan="9" height="180" style="width: 155px;" | '''Atividades Semanais'''&nbsp;
| colspan="8" | Acompanhar os orçamentos de vendas e motivos da sua não finalização - relatório 110 com transação 90101
+
| colspan="8" style="width: 1012px;" | Acompanhar os orçamentos de vendas e motivos da sua não finalização - relatório 110 com transação 90101
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Acompanhar contas a receber&nbsp; - relatório 204
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Acompanhar contas a receber&nbsp; - relatório 204
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Acompanhar as despesas da unidade - Relatório 200
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Acompanhar as despesas da unidade - Relatório 200
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Conferir relatório Divergência de Preço Unitário entre Ordem de Compra x Nota Fiscal - relatório 202
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Conferir relatório Divergência de Preço Unitário entre Ordem de Compra x Nota Fiscal - relatório 202
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Conferir relatório Gerenciamento de Recebimento de Mercadorias e analisar a quantidade pedida - OC x quantidade recebida NF&nbsp;&nbsp; - Relatório 104
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Conferir relatório Gerenciamento de Recebimento de Mercadorias e analisar a quantidade pedida - OC x quantidade recebida NF&nbsp;&nbsp; - Relatório 104
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Conferir e acompanhar devoluções: preenchimento de formulário, entrada no sistema, concessão de crédito e mercadoria no estoque&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Conferir e acompanhar devoluções: preenchimento de formulário, entrada no sistema, concessão de crédito e mercadoria no estoque&nbsp;
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Emitir pedidos de Uso e Consumo&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | <span style="background-color:#FFFF00;">Emitir pedidos de Uso e Consumo&nbsp; - Fabiele&nbsp;</span>
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Emitir pedidos de baixa por perda&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | <span style="background-color:#FFFF00;">Emitir pedidos de baixa por perda - Fabiele&nbsp;</span>
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Encaminhar formulário e pedidos de uso e consumo e baixa por perda para faturista&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | <span style="background-color:#FFFF00;">Encaminhar formulário e pedidos de uso e consumo e baixa por perda para faturista - Fabiele&nbsp;</span>
|- height="20"
+
|-
 
| colspan="9" height="20" | &nbsp;
 
| colspan="9" height="20" | &nbsp;
|- height="20"
+
|-
| rowspan="12" height="240" | '''Atividades Mensais'''&nbsp;
+
| rowspan="11" height="240" style="width: 155px;" | '''Atividades Mensais'''&nbsp;
| colspan="8" | Conferir o caixa 50 - relatório 103&nbsp;
+
| colspan="8" style="width: 1012px;" | Conferir o caixa 50 - relatório 103&nbsp;
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Conferir os cheques a depositar e os cheques devolvidos - relatório 204
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Conferir os cheques a depositar e os cheques devolvidos - relatório 204
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Negociar junto a Analista de Crédito a cobrança dos 5 maiores devedores&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Negociar junto a Analista de Crédito a cobrança dos 5 maiores devedores&nbsp;
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Enviar cobrança para vendedores após 60 dias de vencimento&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Enviar cobrança para vendedores após 60 dias de vencimento&nbsp;
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Enviar ao RH comissão dos vendedores e estorno de comissão&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Enviar ao RH comissão dos vendedores e estorno de comissão&nbsp;
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Avaliar e direcionar ações para o incremento dos resultados operacionais (centros de custos e despesas) e líquido DRG
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Avaliar e direcionar ações para o incremento dos resultados operacionais (centros de custos e despesas) e líquido DRG
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Fazer fechamento das campanhas de vendas&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Fazer fechamento das campanhas de vendas&nbsp;
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Definir e implantar metas de vendas por canal de vendas e vendedor&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Definir e implantar metas de vendas por canal de vendas e vendedor&nbsp;
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Verificar quantidade de devolução por vendedor pelo relatório comissão 823
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Verificar quantidade de devolução por vendedor pelo relatório comissão 823
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Analisar e preencher o resumo do formulário de entrega de mercadoria para apurar custo frete próprio
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Avaliar a necessidade mensal da visita com vendedores externos na região
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Avaliar a necessidade mensal da visita com vendedores externos na região
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Retornar para Departamento de Cobrança as diretrizes da cobrança vencida entre 60 e 90 dias&nbsp;
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Retornar para Departamento de Cobrança as diretrizes da cobrança vencida entre 60 e 90 dias&nbsp;
+
|- height="20"
+
 
| colspan="9" height="20" | &nbsp;
 
| colspan="9" height="20" | &nbsp;
|- height="20"
+
|-
| rowspan="27" height="540" | '''Responsabilidades'''
+
| rowspan="27" height="540" style="width: 155px;" | '''Responsabilidades'''
| colspan="8" | Coordenar as operações logísticas (frete transferência, armazenagem e distribuição)
+
| colspan="8" style="width: 1012px;" | Coordenar as operações logísticas (frete transferência, armazenagem e distribuição)
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Negociar com transportadoras fretes transferência e distribuição&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Negociar com transportadoras fretes transferência e distribuição&nbsp;
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Manter atualizadas as tabelas de fretes&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | <span style="background-color:#FFFF00;">Manter atualizadas as tabelas de fretes - Fabiele&nbsp;</span>
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Verificar com qual transportadora enviar e horário de corte para o envio das mercadorias
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Verificar com qual transportadora enviar e horário de corte para o envio das mercadorias
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Avaliar e definir horário de entrega local&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Avaliar e definir horário de entrega local&nbsp;
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Controlar a frota de veículos&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Controlar a frota de veículos&nbsp;
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Avaliar ações para obter e manter participação de mercado, por linhas de produto&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Avaliar ações para obter e manter participação de mercado, por linhas de produto&nbsp;
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Avaliar e direcionar ações para os produtos sem movimento de vendas&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Avaliar e direcionar ações para os produtos sem movimento de vendas&nbsp;
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Coordenar Balanço de Estoque ( acompanhar contagem e definir diferenças )&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Coordenar Balanço de Estoque ( acompanhar contagem e definir diferenças )&nbsp;
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Acompanhar resultado do plano de lubrificação : plano x vendas&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Acompanhar resultado do plano de lubrificação&nbsp;: plano x vendas&nbsp;
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Acompanhar embandeiramento : verificar potencial do cliente a ser embandeirado&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Acompanhar embandeiramento&nbsp;: verificar potencial do cliente a ser embandeirado&nbsp;
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Acompanhar e cobrar metas para clientes embandeirados
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Acompanhar e cobrar metas para clientes embandeirados
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Visitar os clientes da curva ABC (empresa e mercado )&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Visitar os clientes da curva ABC (empresa e mercado )&nbsp;
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Informar - se sobre as licitações e encaminhar relação de documentos necessários para Coordenador Administrativo
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Informar - se sobre as licitações e encaminhar relação de documentos necessários para Coordenador Administrativo
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Acompanhar a entrega da documentação e o prazo para participar da Licitação
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Acompanhar a entrega da documentação e o prazo para participar da Licitação
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Implantar e acompanhar novas metodologias de trabalho&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Implantar e acompanhar novas metodologias de trabalho&nbsp;
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Acompanhar os resultados de vendas por vendedor, canal de venda, produto e segmento&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Acompanhar os resultados de vendas por vendedor, canal de venda, produto e segmento&nbsp;
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Implantar e acompanhar as políticas de procedimentos de recursos humanos da equipe de vendas (admissão, demissão e definição do período de férias)
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Implantar e acompanhar as políticas de procedimentos de recursos humanos da equipe de vendas (admissão, demissão e definição do período de férias)
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Avaliar, identificar a necessidade de treinamentos de funcionários
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Avaliar, identificar a necessidade de treinamentos de funcionários
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Implantar e acompanhar as ações promocionais e de marketing
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Implantar e acompanhar as ações promocionais e de marketing
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Cobrir férias e falta do Coordenador Administrativo
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Cobrir férias e falta do Coordenador Administrativo
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" width="1033" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir caixas 10,50,55 e 60
+
| colspan="8" height="20" width="1033" style="width: 1012px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir caixas 10,50,55 e 60
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir cheques devolvidos e a vencer com relatório 204
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir cheques devolvidos e a vencer com relatório 204
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir na Tesouraria - Gerações e Emissões se todas as baixas foram processadas
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir na Tesouraria - Gerações e Emissões se todas as baixas foram processadas
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir pedidos assinados em carteira com relatório 204
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir pedidos assinados em carteira com relatório 204
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Zelar pelos materiais e equipamentos de trabalho
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Zelar pelos materiais e equipamentos de trabalho
|- height="20"
+
|-
| colspan="8" height="20" | Manter a organização do seu local de trabalho
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1012px;" | Manter a organização do seu local de trabalho
 
|}
 
|}

Edição atual tal como às 19h08min de 20 de junho de 2018

Descrição das Atividades Gerente de Vendas  
 
Atividades Diárias  Definir e elaborar ordem de compra dos produtos para comercialização, conforme as metas de volumes de compras 
Gerar pedidos de brinde de estoque
Conferir os pedidos em aberto  e cancelados - relatório 110  
Conferir produtos sem preço/markup por relatórios 108 e 119
Acompanhar limite de crédito dos clientes
Acompanhar e avaliar vendedores externos 
Acompanhar e avaliar vendedores internos 
Avaliar e implantar markup por produto e primeiro preço da mercadoria para os fornecedores que possuem tabela de preço de compra
Avaliar, implantar e atualizar markup por produto e preço da mercadoria para os fornecedores que não possuem tabela de preço de compra 
Acompanhar metas de vendas por canal de vendas e vendedor - relatório 307
Acompanhar faturamento e markup por canal vendas - relatório 500
Autorizar carregamento de produtos na Ipiranga 
Emitir pedido de transferência entre lojas 
Solicitar transferência de produtos entre lojas quando necessário  - (informar código dos produtos e derivação) 
Emitir pedido de avaria de transportadora - Fabiele 
Emitir pedidos para remessa de transporte - Fabiele 
Conferir e marcar embalagens para transferência de depósito avariado
Fazer transferência entre depósitos 
Devolver ao Encarregado de Estoque formulário e relatório 132 com as transferências realizadas  - Fabiele 
Revezar abertura e fechamento da unidade com o Coordenador Administrativo
 
Atividades Semanais  Acompanhar os orçamentos de vendas e motivos da sua não finalização - relatório 110 com transação 90101
Acompanhar contas a receber  - relatório 204
Acompanhar as despesas da unidade - Relatório 200
Conferir relatório Divergência de Preço Unitário entre Ordem de Compra x Nota Fiscal - relatório 202
Conferir relatório Gerenciamento de Recebimento de Mercadorias e analisar a quantidade pedida - OC x quantidade recebida NF   - Relatório 104
Conferir e acompanhar devoluções: preenchimento de formulário, entrada no sistema, concessão de crédito e mercadoria no estoque 
Emitir pedidos de Uso e Consumo  - Fabiele 
Emitir pedidos de baixa por perda - Fabiele 
Encaminhar formulário e pedidos de uso e consumo e baixa por perda para faturista - Fabiele 
 
Atividades Mensais  Conferir o caixa 50 - relatório 103 
Conferir os cheques a depositar e os cheques devolvidos - relatório 204
Negociar junto a Analista de Crédito a cobrança dos 5 maiores devedores 
Enviar cobrança para vendedores após 60 dias de vencimento 
Enviar ao RH comissão dos vendedores e estorno de comissão 
Avaliar e direcionar ações para o incremento dos resultados operacionais (centros de custos e despesas) e líquido DRG
Fazer fechamento das campanhas de vendas 
Definir e implantar metas de vendas por canal de vendas e vendedor 
Verificar quantidade de devolução por vendedor pelo relatório comissão 823
Avaliar a necessidade mensal da visita com vendedores externos na região
Retornar para Departamento de Cobrança as diretrizes da cobrança vencida entre 60 e 90 dias 
 
Responsabilidades Coordenar as operações logísticas (frete transferência, armazenagem e distribuição)
Negociar com transportadoras fretes transferência e distribuição 
Manter atualizadas as tabelas de fretes - Fabiele 
Verificar com qual transportadora enviar e horário de corte para o envio das mercadorias
Avaliar e definir horário de entrega local 
Controlar a frota de veículos 
Avaliar ações para obter e manter participação de mercado, por linhas de produto 
Avaliar e direcionar ações para os produtos sem movimento de vendas 
Coordenar Balanço de Estoque ( acompanhar contagem e definir diferenças ) 
Acompanhar resultado do plano de lubrificação : plano x vendas 
Acompanhar embandeiramento : verificar potencial do cliente a ser embandeirado 
Acompanhar e cobrar metas para clientes embandeirados
Visitar os clientes da curva ABC (empresa e mercado ) 
Informar - se sobre as licitações e encaminhar relação de documentos necessários para Coordenador Administrativo
Acompanhar a entrega da documentação e o prazo para participar da Licitação
Implantar e acompanhar novas metodologias de trabalho 
Acompanhar os resultados de vendas por vendedor, canal de venda, produto e segmento 
Implantar e acompanhar as políticas de procedimentos de recursos humanos da equipe de vendas (admissão, demissão e definição do período de férias)
Avaliar, identificar a necessidade de treinamentos de funcionários
Implantar e acompanhar as ações promocionais e de marketing
Cobrir férias e falta do Coordenador Administrativo
Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir caixas 10,50,55 e 60
Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir cheques devolvidos e a vencer com relatório 204
Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir na Tesouraria - Gerações e Emissões se todas as baixas foram processadas
Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir pedidos assinados em carteira com relatório 204
Zelar pelos materiais e equipamentos de trabalho
Manter a organização do seu local de trabalho