Mudanças entre as edições de "Gerente de Vendas MRB"

De mariano
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| colspan="9" height="20" width="1310" | '''Descrição das Atividades Gerente de Vendas  '''
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| colspan="8" height="20" width="1310" | '''Descrição das Atividades Gerente de Vendas  '''
 
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|-
| colspan="9" height="20" |  
+
| colspan="8" height="20" |  
 
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|-
| rowspan="15" height="300" | '''Atividades Diárias'''
+
| rowspan="9" height="300" | '''Atividades Diárias'''
| colspan="8" | Gerar pedidos de brinde de estoque
+
| colspan="7" height="20" | Conferir produtos sem preço/markup por relatórios 108 e 119
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Emitir pedidos para remessa de transporte
+
| colspan="7" height="20" | Acompanhar limite de crédito dos clientes
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Emitir pedidos de avaria de transportadora
+
| colspan="7" height="20" | Acompanhar e avaliar vendedores externos 
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Conferir e marcar embalagens para transferência de depósito avariado
+
| colspan="7" height="20" | Acompanhar e avaliar vendedores internos 
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Fazer transferência entre depósitos 
+
| colspan="7" height="20" | Avaliar e implantar markup por produto e primeiro preço da mercadoria para os fornecedores que possuem tabela de preço de compra
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Devolver ao Encarregado de Estoque formulário e relatório 132 com as transferências realizadas
+
| colspan="7" height="20" | Avaliar, implantar e atualizar markup por produto e preço da mercadoria para os fornecedores que não possuem tabela de preço de compra 
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Conferir produtos sem preço/markup por relatórios 108 e 119
+
| colspan="7" height="20" | Acompanhar metas de vendas por canal de vendas e vendedor - relatório 208
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Acompanhar limite de crédito dos clientes
+
| colspan="7" height="20" | Acompanhar faturamento e markup por canal de vendas - relatório 500
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Acompanhar e avaliar vendedores externos 
+
| colspan="7" height="20" | Revezar abertura e fechamento da unidade com o Coordenador Administrativo
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Acompanhar e avaliar vendedores internos 
+
| colspan="8" height="20" |  
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Avaliar e implantar markup por produto e primeiro preço da mercadoria para os fornecedores que possuem tabela de preço de compra
+
| rowspan="4" height="140" | '''Atividades Semanais '''
 +
| colspan="7" | Conferir o caixa 50
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Avaliar, implantar e atualizar markup por produto e preço da mercadoria para os fornecedores que não possuem tabela de preço de compra 
+
| colspan="7" height="20" | Acompanhar os orçamentos de vendas e motivos da sua não finalização - relatório 110 com transação 90101
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Acompanhar metas de vendas por canal de vendas e vendedor - relatório 208
+
| colspan="7" height="20" | Acompanhar contas a receber - relatório 204
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Acompanhar faturamento e markup por canal de vendas - relatório 500
+
| colspan="7" height="20" | Acompanhar as despesas da unidade - Relatório 200
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Revezar abertura e fechamento da unidade com o Coordenador Administrativo
+
| colspan="8" height="20" |  
|-
+
| colspan="9" height="20" |  
+
|-
+
| rowspan="7" height="140" | '''Atividades Semanais '''
+
| colspan="8" | Conferir o caixa 50
+
|-
+
| colspan="8" height="20" | Acompanhar os orçamentos de vendas e motivos da sua não finalização - relatório 110 com transação 90101
+
|-
+
| colspan="8" height="20" | Acompanhar contas a receber - relatório 204
+
|-
+
| colspan="8" height="20" | Acompanhar as despesas da unidade - Relatório 200
+
|-
+
| colspan="8" height="20" | Emitir pedidos de Uso e Consumo
+
|-
+
| colspan="8" height="20" | Emitir pedidos de baixa por perda
+
|-
+
| colspan="8" height="20" | Encaminhar formulário e pedidos de uso e consumo e baixa por perda para faturista
+
|-
+
| colspan="9" height="20" |  
+
 
|-
 
|-
 
| rowspan="10" height="200" | '''Atividades Mensais '''
 
| rowspan="10" height="200" | '''Atividades Mensais '''
| colspan="8" | Conferir os pedidos em aberto relatório 110 
+
| colspan="7" | Conferir os pedidos em aberto relatório 110 
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Negociar junto a Analista de Crédito a cobrança dos 5 maiores devedores 
+
| colspan="7" height="20" | Negociar junto a Analista de Crédito a cobrança dos 5 maiores devedores 
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Enviar cobrança para vendedores após 60 dias de vencimento 
+
| colspan="7" height="20" | Enviar cobrança para vendedores após 60 dias de vencimento 
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Enviar ao RH comissão dos vendedores e estorno de comissão 
+
| colspan="7" height="20" | Enviar ao RH comissão dos vendedores e estorno de comissão 
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Avaliar e direcionar ações para o incremento dos resultados operacionais (centros de custos e despesas) e líquido DRG
+
| colspan="7" height="20" | Avaliar e direcionar ações para o incremento dos resultados operacionais (centros de custos e despesas) e líquido DRG
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Fazer fechamento das campanhas de vendas 
+
| colspan="7" height="20" | Fazer fechamento das campanhas de vendas 
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Definir e implantar metas de vendas por canal de vendas e vendedor 
+
| colspan="7" height="20" | Definir e implantar metas de vendas por canal de vendas e vendedor 
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Verificar quantidade de devolução por vendedor pelo relatório comissão 823
+
| colspan="7" height="20" | Verificar quantidade de devolução por vendedor pelo relatório comissão 823
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Avaliar a necessidade mensal da visita com vendedores externos na região
+
| colspan="7" height="20" | Avaliar a necessidade mensal da visita com vendedores externos na região
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Retornar para Departamento de Cobrança as diretrizes da cobrança vencida entre 60 e 90 dias
+
| colspan="7" height="20" | Retornar para Departamento de Cobrança as diretrizes da cobrança vencida entre 60 e 90 dias
 
|-
 
|-
| colspan="9" height="20" |  
+
| colspan="8" height="20" |  
 
|-
 
|-
 
| rowspan="28" height="560" | '''Responsabilidades'''
 
| rowspan="28" height="560" | '''Responsabilidades'''
| colspan="8" | Negociar com transportadoras fretes transferência e distribuição 
+
| colspan="7" | Negociar com transportadoras fretes transferência e distribuição 
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Coordenar as operações logísticas ( frete transferência, armazenagem e distribuição) 
+
| colspan="7" height="20" | Coordenar as operações logísticas ( frete transferência, armazenagem e distribuição) 
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Controlar a frota de veículos 
+
| colspan="7" height="20" | Controlar a frota de veículos 
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Verificar com qual transportadora enviar e horário de corte para o envio das mercadorias
+
| colspan="7" height="20" | Verificar com qual transportadora enviar e horário de corte para o envio das mercadorias
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Avaliar e definir horário de entrega local 
+
| colspan="7" height="20" | Avaliar e definir horário de entrega local 
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Avaliar ações para obter e manter participação de mercado, por linhas de produto 
+
| colspan="7" height="20" | Avaliar ações para obter e manter participação de mercado, por linhas de produto 
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Avaliar e direcionar ações para os produtos sem movimento de vendas 
+
| colspan="7" height="20" | Avaliar e direcionar ações para os produtos sem movimento de vendas 
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Coordenar Balanço de Estoque ( acompanhar contagem e definir diferenças ) 
+
| colspan="7" height="20" | Coordenar Balanço de Estoque ( acompanhar contagem e definir diferenças ) 
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Acompanhar resultado do plano de lubrificação : plano x vendas 
+
| colspan="7" height="20" | Acompanhar resultado do plano de lubrificação : plano x vendas 
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Acompanhar embandeiramento : verificar potencial do cliente a ser embandeirado 
+
| colspan="7" height="20" | Acompanhar embandeiramento : verificar potencial do cliente a ser embandeirado 
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Acompanhar e cobrar metas para clientes embandeirados
+
| colspan="7" height="20" | Acompanhar e cobrar metas para clientes embandeirados
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Visitar os clientes da curva ABC (empresa e mercado ) 
+
| colspan="7" height="20" | Visitar os clientes da curva ABC (empresa e mercado ) 
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Informar - se sobre as licitações e encaminhar relação de documentos necessários para Coordenador Administrativo
+
| colspan="7" height="20" | Informar - se sobre as licitações e encaminhar relação de documentos necessários para Coordenador Administrativo
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Acompanhar a entrega da documentação e o prazo para participar da Licitação
+
| colspan="7" height="20" | Acompanhar a entrega da documentação e o prazo para participar da Licitação
 
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|-
| colspan="8" height="20" | Implantar e acompanhar novas metodologias de trabalho 
+
| colspan="7" height="20" | Implantar e acompanhar novas metodologias de trabalho 
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Acompanhar os resultados de vendas por vendedor, canal de venda, produto e segmento 
+
| colspan="7" height="20" | Acompanhar os resultados de vendas por vendedor, canal de venda, produto e segmento 
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Implantar e acompanhar as políticas de procedimentos de recursos humanos da equipe de vendas (admissão, demissão e definição do período de férias)
+
| colspan="7" height="20" | Implantar e acompanhar as políticas de procedimentos de recursos humanos da equipe de vendas (admissão, demissão e definição do período de férias)
 
|-
 
|-
| colspan="8" height="20" | Implantar e acompanhar as ações promocionais e de marketing
+
| colspan="7" height="20" | Implantar e acompanhar as ações promocionais e de marketing
 
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|-
| colspan="8" height="20" | Cobrir férias e falta do Coordenador Administrativo
+
| colspan="7" height="20" | Cobrir férias e falta do Coordenador Administrativo
 
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| colspan="8" height="20" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir Caixa 50
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| colspan="7" height="20" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir Caixa 50
 
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| colspan="8" height="20" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir cheques devolvidos e a vencer com relatório 204
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| colspan="7" height="20" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir cheques devolvidos e a vencer com relatório 204
 
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| colspan="8" height="20" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir na Tesouraria - Gerações e Emissões se todas as baixas foram processadas
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| colspan="7" height="20" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir na Tesouraria - Gerações e Emissões se todas as baixas foram processadas
 
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| colspan="8" height="20" | Rescisão - Operador de Caixa: Conferir caixa Ecf01 - dinheiro, cheques e cartões 
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| colspan="7" height="20" | Rescisão - Operador de Caixa: Conferir caixa Ecf01 - dinheiro, cheques e cartões 
 
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| colspan="8" height="20" | Rescisão - Operador de Caixa: Solicitar a Analista de Crédito e Cobrança a troca da senha do Serasa 
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| colspan="7" height="20" | Rescisão - Operador de Caixa: Solicitar a Analista de Crédito e Cobrança a troca da senha do Serasa 
 
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| colspan="8" height="20" | Rescisão - Encarregado de Estoque: Fazer balanço de estoque 
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| colspan="7" height="20" | Rescisão - Encarregado de Estoque: Fazer balanço de estoque 
 
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| colspan="8" height="20" | Rescisão - Auxiliar de Estoque, Assistente de Estoque, Vendedores e Motoristas: Fazer balanço de estoque quando houver suspeita de roubo
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| colspan="7" height="20" | Rescisão - Auxiliar de Estoque, Assistente de Estoque, Vendedores e Motoristas: Fazer balanço de estoque quando houver suspeita de roubo
 
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| colspan="8" height="20" | Zelar pelos materiais e equipamentos de trabalho
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| colspan="7" height="20" | Zelar pelos materiais e equipamentos de trabalho
 
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| colspan="8" height="20" | Manter a organização do seu local de trabalho
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| colspan="7" height="20" | Manter a organização do seu local de trabalho
 
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Edição atual tal como às 10h17min de 1 de outubro de 2018

Descrição das Atividades Gerente de Vendas  
 
Atividades Diárias Conferir produtos sem preço/markup por relatórios 108 e 119
Acompanhar limite de crédito dos clientes
Acompanhar e avaliar vendedores externos 
Acompanhar e avaliar vendedores internos 
Avaliar e implantar markup por produto e primeiro preço da mercadoria para os fornecedores que possuem tabela de preço de compra
Avaliar, implantar e atualizar markup por produto e preço da mercadoria para os fornecedores que não possuem tabela de preço de compra 
Acompanhar metas de vendas por canal de vendas e vendedor - relatório 208
Acompanhar faturamento e markup por canal de vendas - relatório 500
Revezar abertura e fechamento da unidade com o Coordenador Administrativo
 
Atividades Semanais  Conferir o caixa 50
Acompanhar os orçamentos de vendas e motivos da sua não finalização - relatório 110 com transação 90101
Acompanhar contas a receber - relatório 204
Acompanhar as despesas da unidade - Relatório 200
 
Atividades Mensais  Conferir os pedidos em aberto relatório 110 
Negociar junto a Analista de Crédito a cobrança dos 5 maiores devedores 
Enviar cobrança para vendedores após 60 dias de vencimento 
Enviar ao RH comissão dos vendedores e estorno de comissão 
Avaliar e direcionar ações para o incremento dos resultados operacionais (centros de custos e despesas) e líquido DRG
Fazer fechamento das campanhas de vendas 
Definir e implantar metas de vendas por canal de vendas e vendedor 
Verificar quantidade de devolução por vendedor pelo relatório comissão 823
Avaliar a necessidade mensal da visita com vendedores externos na região
Retornar para Departamento de Cobrança as diretrizes da cobrança vencida entre 60 e 90 dias
 
Responsabilidades Negociar com transportadoras fretes transferência e distribuição 
Coordenar as operações logísticas ( frete transferência, armazenagem e distribuição) 
Controlar a frota de veículos 
Verificar com qual transportadora enviar e horário de corte para o envio das mercadorias
Avaliar e definir horário de entrega local 
Avaliar ações para obter e manter participação de mercado, por linhas de produto 
Avaliar e direcionar ações para os produtos sem movimento de vendas 
Coordenar Balanço de Estoque ( acompanhar contagem e definir diferenças ) 
Acompanhar resultado do plano de lubrificação : plano x vendas 
Acompanhar embandeiramento : verificar potencial do cliente a ser embandeirado 
Acompanhar e cobrar metas para clientes embandeirados
Visitar os clientes da curva ABC (empresa e mercado ) 
Informar - se sobre as licitações e encaminhar relação de documentos necessários para Coordenador Administrativo
Acompanhar a entrega da documentação e o prazo para participar da Licitação
Implantar e acompanhar novas metodologias de trabalho 
Acompanhar os resultados de vendas por vendedor, canal de venda, produto e segmento 
Implantar e acompanhar as políticas de procedimentos de recursos humanos da equipe de vendas (admissão, demissão e definição do período de férias)
Implantar e acompanhar as ações promocionais e de marketing
Cobrir férias e falta do Coordenador Administrativo
Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir Caixa 50
Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir cheques devolvidos e a vencer com relatório 204
Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir na Tesouraria - Gerações e Emissões se todas as baixas foram processadas
Rescisão - Operador de Caixa: Conferir caixa Ecf01 - dinheiro, cheques e cartões 
Rescisão - Operador de Caixa: Solicitar a Analista de Crédito e Cobrança a troca da senha do Serasa 
Rescisão - Encarregado de Estoque: Fazer balanço de estoque 
Rescisão - Auxiliar de Estoque, Assistente de Estoque, Vendedores e Motoristas: Fazer balanço de estoque quando houver suspeita de roubo
Zelar pelos materiais e equipamentos de trabalho
Manter a organização do seu local de trabalho