Mudanças entre as edições de "Gerente de Vendas VG"
De mariano
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| colspan="9" height="20" width="1173" | '''Descrição das Atividades Gerente de Vendas ''' | | colspan="9" height="20" width="1173" | '''Descrição das Atividades Gerente de Vendas ''' | ||
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− | | colspan="8" | '''Gerente de Vendas''' | + | | colspan="8" style="width: 1010px;" | '''Gerente de Vendas''' |
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| colspan="9" height="20" | ''' ''' | | colspan="9" height="20" | ''' ''' | ||
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− | | rowspan="18" height="360" | '''Atividades Diárias''' | + | | rowspan="18" height="360" style="width: 157px;" | '''Atividades Diárias''' |
− | | colspan="8" | Definir e elaborar ordem de compra dos produtos para comercialização, conforme as metas de volumes de compras | + | | colspan="8" style="width: 1010px;" | Definir e elaborar ordem de compra dos produtos para comercialização, conforme as metas de volumes de compras |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Enviar por e-mail autorização de compra para Ipiranga | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Enviar por e-mail autorização de compra para Ipiranga |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Autorizar carregamento na Ipiranga, informando dados do veículo, do motorista e a data para carregamento | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Autorizar carregamento na Ipiranga, informando dados do veículo, do motorista e a data para carregamento |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Cadastrar e manter atualizados os dados dos motoristas para retirada de produtos na Ipiranga | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Cadastrar e manter atualizados os dados dos motoristas para retirada de produtos na Ipiranga |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Solicitar monitoramento para retirada de produtos na Ipiranga | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Solicitar monitoramento para retirada de produtos na Ipiranga |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Fazer a averbação/seguro de cargas para retirada de produtos na Ipiranga | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Fazer a averbação/seguro de cargas para retirada de produtos na Ipiranga |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Gerar pedidos de brinde de estoque | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Gerar pedidos de brinde de estoque |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Emitir pedido de transferência entre lojas | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Emitir pedido de transferência entre lojas |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Solicitar transferência de produtos entre lojas quando necessário - (informar código dos produtos e derivação) | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Solicitar transferência de produtos entre lojas quando necessário - (informar código dos produtos e derivação) |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Conferir produtos sem preço/markup por relatórios 108 e 119 | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Conferir produtos sem preço/markup por relatórios 108 e 119 |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Acompanhar limite de crédito dos clientes | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Acompanhar limite de crédito dos clientes |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Acompanhar e avaliar vendedores externos | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Acompanhar e avaliar vendedores externos |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Acompanhar e avaliar vendedores internos | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Acompanhar e avaliar vendedores internos |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Avaliar e implantar markup por produto e primeiro preço da mercadoria para os fornecedores que possuem tabela de preço de compra | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Avaliar e implantar markup por produto e primeiro preço da mercadoria para os fornecedores que possuem tabela de preço de compra |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Avaliar, implantar e atualizar markup por produto e preço da mercadoria para os fornecedores que não possuem tabela de preço de compra | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Avaliar, implantar e atualizar markup por produto e preço da mercadoria para os fornecedores que não possuem tabela de preço de compra |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Acompanhar metas de vendas por canal de vendas e vendedor - relatório 208 | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Acompanhar metas de vendas por canal de vendas e vendedor - relatório 208 |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Acompanhar faturamento e markup por canal de vendas - relatório 500 | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Acompanhar faturamento e markup por canal de vendas - relatório 500 |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Revezar abertura e fechamento da unidade com o Coordenador Administrativo | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Revezar abertura e fechamento da unidade com o Coordenador Administrativo |
− | |- | + | |- |
| colspan="9" height="20" | | | colspan="9" height="20" | | ||
− | |- | + | |- |
− | | rowspan="4" height="80" | '''Atividades Semanais''' | + | | rowspan="4" height="80" style="width: 157px;" | '''Atividades Semanais''' |
− | | colspan="8" | Acompanhar os orçamentos de vendas e motivos da sua não finalização - relatório 110 com transação 90101 | + | | colspan="8" style="width: 1010px;" | Acompanhar os orçamentos de vendas e motivos da sua não finalização - relatório 110 com transação 90101 |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Acompanhar contas a receber - relatório 204 | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Acompanhar contas a receber - relatório 204 |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Acompanhar as despesas da unidade - Relatório 200 | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Acompanhar as despesas da unidade - Relatório 200 |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Conferir relatório Gerenciamento de Recebimento de Mercadorias e analisar a quantidade pedida - OC x quantidade recebida NF - Relatório 104 | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Conferir relatório Gerenciamento de Recebimento de Mercadorias e analisar a quantidade pedida - OC x quantidade recebida NF - Relatório 104 |
− | |- | + | |- |
| colspan="9" height="20" | | | colspan="9" height="20" | | ||
− | |- | + | |- |
− | | rowspan="11" height="220" | '''Atividades Mensais ''' | + | | rowspan="11" height="220" style="width: 157px;" | '''Atividades Mensais ''' |
− | | colspan="8" | Conferir o caixa 50 - relatório 103 | + | | colspan="8" style="width: 1010px;" | Conferir o caixa 50 - relatório 103 |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Conferir os cheques a depositar e os cheques devolvidos - relatório 204 | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Conferir os cheques a depositar e os cheques devolvidos - relatório 204 |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Negociar junto a Analista de Crédito a cobrança dos 5 maiores devedores | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Negociar junto a Analista de Crédito a cobrança dos 5 maiores devedores |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Enviar cobrança para vendedores após 60 dias de vencimento | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Enviar cobrança para vendedores após 60 dias de vencimento |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Enviar ao RH comissão dos vendedores e estorno de comissão | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Enviar ao RH comissão dos vendedores e estorno de comissão |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Avaliar e direcionar ações para o incremento dos resultados operacionais (centros de custos e despesas) e líquido DRG | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Avaliar e direcionar ações para o incremento dos resultados operacionais (centros de custos e despesas) e líquido DRG |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Fazer fechamento das campanhas de vendas | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Fazer fechamento das campanhas de vendas |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Definir e implantar metas de vendas por canal de vendas e vendedor | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Definir e implantar metas de vendas por canal de vendas e vendedor |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Verificar quantidade de devolução por vendedor pelo relatório comissão 823 | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Verificar quantidade de devolução por vendedor pelo relatório comissão 823 |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Avaliar a necessidade mensal da visita com vendedores externos na região | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Avaliar a necessidade mensal da visita com vendedores externos na região |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Retornar para Departamento de Cobrança as diretrizes da cobrança vencida entre 60 e 90 dias | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Retornar para Departamento de Cobrança as diretrizes da cobrança vencida entre 60 e 90 dias |
− | |- | + | |- |
| colspan="9" height="20" | | | colspan="9" height="20" | | ||
− | |- | + | |- |
− | | rowspan="23" height="460" | '''Responsabilidades''' | + | | rowspan="23" height="460" style="width: 157px;" | '''Responsabilidades''' |
− | | colspan="8" | Negociar com transportadoras fretes transferência e distribuição | + | | colspan="8" style="width: 1010px;" | Negociar com transportadoras fretes transferência e distribuição |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Verificar com qual transportadora enviar e horário de corte para o envio das mercadorias | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Verificar com qual transportadora enviar e horário de corte para o envio das mercadorias |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Avaliar e definir horário de entrega local | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Avaliar e definir horário de entrega local |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Avaliar ações para obter e manter participação de mercado, por linhas de produto | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Avaliar ações para obter e manter participação de mercado, por linhas de produto |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Avaliar e direcionar ações para os produtos sem movimento de vendas | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Avaliar e direcionar ações para os produtos sem movimento de vendas |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Coordenar Balanço de Estoque ( acompanhar contagem e definir diferenças ) | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Coordenar Balanço de Estoque ( acompanhar contagem e definir diferenças ) |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Acompanhar resultado do plano de lubrificação : plano x vendas | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Acompanhar resultado do plano de lubrificação : plano x vendas |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Acompanhar embandeiramento : verificar potencial do cliente a ser embandeirado | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Acompanhar embandeiramento : verificar potencial do cliente a ser embandeirado |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Acompanhar e cobrar metas para clientes embandeirados | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Acompanhar e cobrar metas para clientes embandeirados |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Visitar os clientes da curva ABC (empresa e mercado ) | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Visitar os clientes da curva ABC (empresa e mercado ) |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Informar - se sobre as licitações e encaminhar relação de documentos necessários para Coordenador Administrativo | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Informar - se sobre as licitações e encaminhar relação de documentos necessários para Coordenador Administrativo |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Acompanhar a entrega da documentação e o prazo para participar da Licitação | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Acompanhar a entrega da documentação e o prazo para participar da Licitação |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Implantar e acompanhar novas metodologias de trabalho | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Implantar e acompanhar novas metodologias de trabalho |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Acompanhar os resultados de vendas por vendedor, canal de venda, produto e segmento | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Acompanhar os resultados de vendas por vendedor, canal de venda, produto e segmento |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Implantar e acompanhar as políticas de procedimentos de recursos humanos da equipe de vendas (admissão, demissão e definição do período de férias) | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Implantar e acompanhar as políticas de procedimentos de recursos humanos da equipe de vendas (admissão, demissão e definição do período de férias) |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Implantar e acompanhar as ações promocionais e de marketing | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Implantar e acompanhar as ações promocionais e de marketing |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Cobrir férias e falta do Coordenador Administrativo | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Cobrir férias e falta do Coordenador Administrativo |
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− | | colspan="8" height="20" width="1033" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir caixas 10 e 50 | + | | colspan="8" height="20" width="1033" style="width: 1010px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir caixas 10 e 50 |
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− | | colspan="8" height="20" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir cheques devolvidos e a vencer com relatório 204 | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir cheques devolvidos e a vencer com relatório 204 |
− | |- | + | |- |
− | | colspan="8" height="20" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir na Tesouraria - Gerações e Emissões se todas as baixas foram processadas | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir na Tesouraria - Gerações e Emissões se todas as baixas foram processadas |
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− | | colspan="8" height="20" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir pedidos assinados em carteira com relatório 204 | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir pedidos assinados em carteira com relatório 204 |
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− | | colspan="8" height="20" | Zelar pelos materiais e equipamentos de trabalho | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Zelar pelos materiais e equipamentos de trabalho |
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− | | colspan="8" height="20" | Manter a organização do seu local de trabalho | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1010px;" | Manter a organização do seu local de trabalho |
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Edição das 09h49min de 8 de fevereiro de 2016
Descrição das Atividades Gerente de Vendas | ||||||||
Versão | IV | |||||||
Data | 08/06/2015 | |||||||
Cargo | Gerente de Vendas | |||||||
Atividades Diárias | Definir e elaborar ordem de compra dos produtos para comercialização, conforme as metas de volumes de compras | |||||||
Enviar por e-mail autorização de compra para Ipiranga | ||||||||
Autorizar carregamento na Ipiranga, informando dados do veículo, do motorista e a data para carregamento | ||||||||
Cadastrar e manter atualizados os dados dos motoristas para retirada de produtos na Ipiranga | ||||||||
Solicitar monitoramento para retirada de produtos na Ipiranga | ||||||||
Fazer a averbação/seguro de cargas para retirada de produtos na Ipiranga | ||||||||
Gerar pedidos de brinde de estoque | ||||||||
Emitir pedido de transferência entre lojas | ||||||||
Solicitar transferência de produtos entre lojas quando necessário - (informar código dos produtos e derivação) | ||||||||
Conferir produtos sem preço/markup por relatórios 108 e 119 | ||||||||
Acompanhar limite de crédito dos clientes | ||||||||
Acompanhar e avaliar vendedores externos | ||||||||
Acompanhar e avaliar vendedores internos | ||||||||
Avaliar e implantar markup por produto e primeiro preço da mercadoria para os fornecedores que possuem tabela de preço de compra | ||||||||
Avaliar, implantar e atualizar markup por produto e preço da mercadoria para os fornecedores que não possuem tabela de preço de compra | ||||||||
Acompanhar metas de vendas por canal de vendas e vendedor - relatório 208 | ||||||||
Acompanhar faturamento e markup por canal de vendas - relatório 500 | ||||||||
Revezar abertura e fechamento da unidade com o Coordenador Administrativo | ||||||||
Atividades Semanais | Acompanhar os orçamentos de vendas e motivos da sua não finalização - relatório 110 com transação 90101 | |||||||
Acompanhar contas a receber - relatório 204 | ||||||||
Acompanhar as despesas da unidade - Relatório 200 | ||||||||
Conferir relatório Gerenciamento de Recebimento de Mercadorias e analisar a quantidade pedida - OC x quantidade recebida NF - Relatório 104 | ||||||||
Atividades Mensais | Conferir o caixa 50 - relatório 103 | |||||||
Conferir os cheques a depositar e os cheques devolvidos - relatório 204 | ||||||||
Negociar junto a Analista de Crédito a cobrança dos 5 maiores devedores | ||||||||
Enviar cobrança para vendedores após 60 dias de vencimento | ||||||||
Enviar ao RH comissão dos vendedores e estorno de comissão | ||||||||
Avaliar e direcionar ações para o incremento dos resultados operacionais (centros de custos e despesas) e líquido DRG | ||||||||
Fazer fechamento das campanhas de vendas | ||||||||
Definir e implantar metas de vendas por canal de vendas e vendedor | ||||||||
Verificar quantidade de devolução por vendedor pelo relatório comissão 823 | ||||||||
Avaliar a necessidade mensal da visita com vendedores externos na região | ||||||||
Retornar para Departamento de Cobrança as diretrizes da cobrança vencida entre 60 e 90 dias | ||||||||
Responsabilidades | Negociar com transportadoras fretes transferência e distribuição | |||||||
Verificar com qual transportadora enviar e horário de corte para o envio das mercadorias | ||||||||
Avaliar e definir horário de entrega local | ||||||||
Avaliar ações para obter e manter participação de mercado, por linhas de produto | ||||||||
Avaliar e direcionar ações para os produtos sem movimento de vendas | ||||||||
Coordenar Balanço de Estoque ( acompanhar contagem e definir diferenças ) | ||||||||
Acompanhar resultado do plano de lubrificação : plano x vendas | ||||||||
Acompanhar embandeiramento : verificar potencial do cliente a ser embandeirado | ||||||||
Acompanhar e cobrar metas para clientes embandeirados | ||||||||
Visitar os clientes da curva ABC (empresa e mercado ) | ||||||||
Informar - se sobre as licitações e encaminhar relação de documentos necessários para Coordenador Administrativo | ||||||||
Acompanhar a entrega da documentação e o prazo para participar da Licitação | ||||||||
Implantar e acompanhar novas metodologias de trabalho | ||||||||
Acompanhar os resultados de vendas por vendedor, canal de venda, produto e segmento | ||||||||
Implantar e acompanhar as políticas de procedimentos de recursos humanos da equipe de vendas (admissão, demissão e definição do período de férias) | ||||||||
Implantar e acompanhar as ações promocionais e de marketing | ||||||||
Cobrir férias e falta do Coordenador Administrativo | ||||||||
Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir caixas 10 e 50 | ||||||||
Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir cheques devolvidos e a vencer com relatório 204 | ||||||||
Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir na Tesouraria - Gerações e Emissões se todas as baixas foram processadas | ||||||||
Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir pedidos assinados em carteira com relatório 204 | ||||||||
Zelar pelos materiais e equipamentos de trabalho | ||||||||
Manter a organização do seu local de trabalho |