Mudanças entre as edições de "Gerente de Vendas CG"

De mariano
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| colspan="9" height="20" width="1173" | '''Descrição das Atividades Gerente de Vendas  '''
 
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| height="20" style="width: 146px;" | '''Versão '''
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| style="width: 611px;" | '''IV'''
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| colspan="7" rowspan="2" | ''' '''
 
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| height="20" style="width: 146px;" | '''Data '''
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| height="20" style="width: 146px;" | '''Cargo'''
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| colspan="8" style="width: 1021px;" | '''Gerente de Vendas'''
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| rowspan="9" height="180" style="width: 146px;" | '''Atividades Diárias'''
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| rowspan="9" height="180" style="width: 167px;" | '''Atividades Diárias'''
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| colspan="8" style="width: 1021px;" | Gerar pedidos de brinde de estoque
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| colspan="8" style="width: 1000px;" | Gerar pedidos de brinde de estoque
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Emitir pedido de transferência entre lojas 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Emitir pedido de transferência entre lojas 
 
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| colspan="8" height="20" width="1033" style="width: 1021px;" | Solicitar transferência de produtos entre lojas quando necessário&nbsp; - (informar código dos produtos e derivação)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br/>
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| colspan="8" height="20" width="1033" style="width: 1000px;" | Solicitar transferência de produtos entre lojas quando necessário&nbsp; - (informar código dos produtos e derivação)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br/>
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Acompanhar limite de crédito dos clientes
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Acompanhar e avaliar vendedores externos&nbsp;
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Acompanhar e avaliar vendedores internos&nbsp;
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Acompanhar metas de vendas por canal de vendas e vendedor - relatório 208
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Acompanhar metas de vendas por canal de vendas e vendedor - relatório 208
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Acompanhar faturamento e markup por canal de vendas - relatório 500
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Acompanhar faturamento e markup por canal de vendas - relatório 500
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Revezar abertura e fechamento da unidade com o Coordenador Administrativo
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Revezar abertura e fechamento da unidade com o Coordenador Administrativo
 
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| colspan="9" height="20" | &nbsp;
 
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| rowspan="5" height="100" style="width: 146px;" | '''Atividades Semanais'''&nbsp;
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| rowspan="5" height="100" style="width: 167px;" | '''Atividades Semanais'''&nbsp;
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| colspan="8" style="width: 1021px;" | Acompanhar os orçamentos de vendas e motivos da sua não finalização - relatório 110 com transação 90101
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| colspan="8" style="width: 1000px;" | Acompanhar os orçamentos de vendas e motivos da sua não finalização - relatório 110 com transação 90101
 
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−
| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Acompanhar contas a receber&nbsp; - relatório 204
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Acompanhar contas a receber&nbsp; - relatório 204
 
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−
| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Acompanhar as despesas da unidade - Relatório 200
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Acompanhar as despesas da unidade - Relatório 200
 
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−
| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Conferir relatório Divergência de Preço Unitário entre Ordem de Compra x Nota Fiscal - relatório 202
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Conferir relatório Divergência de Preço Unitário entre Ordem de Compra x Nota Fiscal - relatório 202
 
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−
| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Conferir relatório Gerenciamento de Recebimento de Mercadorias e analisar a quantidade pedida - OC x quantidade recebida NF&nbsp;&nbsp; - Relatório 104
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Conferir relatório Gerenciamento de Recebimento de Mercadorias e analisar a quantidade pedida - OC x quantidade recebida NF&nbsp;&nbsp; - Relatório 104
 
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| height="20" style="width: 146px;" | &nbsp;
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| height="20" style="width: 167px;" | &nbsp;
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| style="width: 611px;" | &nbsp;
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| style="width: 590px;" | &nbsp;
 
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| rowspan="12" height="240" style="width: 146px;" | '''Atividades Mensais&nbsp;'''
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| rowspan="12" height="240" style="width: 167px;" | '''Atividades Mensais&nbsp;'''
−
| colspan="8" style="width: 1021px;" | Conferir o caixa 50 - relatório 103
+
| colspan="8" style="width: 1000px;" | Conferir o caixa 50 - relatório 103
 
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−
| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Conferir os cheques a depositar e os cheques devolvidos - relatório 204
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Conferir os cheques a depositar e os cheques devolvidos - relatório 204
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Conferir as carteiras do contas a receber com relatório do sistema - relatório 204
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Conferir as carteiras do contas a receber com relatório do sistema - relatório 204
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Negociar junto a Analista de Crédito a cobrança dos 5 maiores devedores&nbsp;
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Negociar junto a Analista de Crédito a cobrança dos 5 maiores devedores&nbsp;
 
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−
| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Enviar cobrança para vendedores após 60 dias de vencimento&nbsp;
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Enviar cobrança para vendedores após 60 dias de vencimento&nbsp;
 
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−
| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Enviar ao RH comissão dos vendedores e estorno de comissão&nbsp;
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Enviar ao RH comissão dos vendedores e estorno de comissão&nbsp;
 
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−
| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Avaliar e direcionar ações para o incremento dos resultados operacionais (centros de custos e despesas) e liquido DRG&nbsp;
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Avaliar e direcionar ações para o incremento dos resultados operacionais (centros de custos e despesas) e liquido DRG&nbsp;
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Fazer fechamento das campanhas de vendas&nbsp;
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Fazer fechamento das campanhas de vendas&nbsp;
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Definir e implantar metas de vendas por canal de vendas e vendedor&nbsp;
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Definir e implantar metas de vendas por canal de vendas e vendedor&nbsp;
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Verificar quantidade de devolução por vendedor pelo relatório comissão 823
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Verificar quantidade de devolução por vendedor pelo relatório comissão 823
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Avaliar a necessidade mensal da visita com vendedores externos na região
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Avaliar a necessidade mensal da visita com vendedores externos na região
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Retornar para Departamento de Cobrança as diretrizes da cobrança vencida entre 60 e 90 dias&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Retornar para Departamento de Cobrança as diretrizes da cobrança vencida entre 60 e 90 dias&nbsp;
 
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| colspan="9" height="20" | &nbsp;
 
| colspan="9" height="20" | &nbsp;
 
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| rowspan="23" height="460" style="width: 146px;" | '''Responsabilidades'''
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| rowspan="23" height="460" style="width: 167px;" | '''Responsabilidades'''
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| colspan="8" style="width: 1021px;" | Negociar com transportadoras fretes transferência e distribuição&nbsp;
+
| colspan="8" style="width: 1000px;" | Negociar com transportadoras fretes transferência e distribuição&nbsp;
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Verificar com qual transportadora enviar e horário de corte para o envio das mercadorias
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Verificar com qual transportadora enviar e horário de corte para o envio das mercadorias
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Avaliar e definir horário de entrega local&nbsp;
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Avaliar e definir horário de entrega local&nbsp;
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Avaliar ações para obter e manter participação de mercado, por linhas de produto&nbsp;
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Avaliar ações para obter e manter participação de mercado, por linhas de produto&nbsp;
 
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−
| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Avaliar e direcionar ações para os produtos sem movimento de vendas&nbsp;
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Avaliar e direcionar ações para os produtos sem movimento de vendas&nbsp;
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Coordenar Balanço de Estoque ( acompanhar contagem e definir diferenças )&nbsp;
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Coordenar Balanço de Estoque ( acompanhar contagem e definir diferenças )&nbsp;
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Acompanhar resultado do plano de lubrificação&nbsp;: plano x vendas&nbsp;
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Acompanhar resultado do plano de lubrificação&nbsp;: plano x vendas&nbsp;
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Acompanhar embandeiramento&nbsp;: verificar potencial do cliente a ser embandeirado&nbsp;
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Acompanhar embandeiramento&nbsp;: verificar potencial do cliente a ser embandeirado&nbsp;
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Acompanhar e cobrar metas para clientes embandeirados
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Acompanhar e cobrar metas para clientes embandeirados
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Visitar os clientes da curva ABC (empresa e mercado )&nbsp;
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Visitar os clientes da curva ABC (empresa e mercado )&nbsp;
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Informar - se sobre as licitações e encaminhar relação de documentos necessários para Coordenador Administrativo
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Informar - se sobre as licitações e encaminhar relação de documentos necessários para Coordenador Administrativo
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Acompanhar a entrega da documentação e o prazo para participar da Licitação
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Acompanhar a entrega da documentação e o prazo para participar da Licitação
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Implantar e acompanhar novas metodologias de trabalho&nbsp;
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Implantar e acompanhar novas metodologias de trabalho&nbsp;
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Acompanhar os resultados de vendas por vendedor, canal de venda, produto e segmento&nbsp;
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Acompanhar os resultados de vendas por vendedor, canal de venda, produto e segmento&nbsp;
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Implantar e acompanhar as políticas de procedimentos de recursos humanos da equipe de vendas (admissão, demissão e definição do período de férias)
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Implantar e acompanhar as políticas de procedimentos de recursos humanos da equipe de vendas (admissão, demissão e definição do período de férias)
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Implantar e acompanhar as ações promocionais e de marketing
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Implantar e acompanhar as ações promocionais e de marketing
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Cobrir férias e falta do Coordenador Administrativo
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Cobrir férias e falta do Coordenador Administrativo
 
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| colspan="8" height="20" width="1033" style="width: 1021px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir caixas 10 e 50
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| colspan="8" height="20" width="1033" style="width: 1000px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir caixas 10 e 50
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir cheques devolvidos e a vencer com relatório 204
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir cheques devolvidos e a vencer com relatório 204
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir na Tesouraria - Gerações e Emissões se todas as baixas foram processadas
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir na Tesouraria - Gerações e Emissões se todas as baixas foram processadas
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir pedidos assinados em carteira com relatório 204
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir pedidos assinados em carteira com relatório 204
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Zelar pelos materiais e equipamentos de trabalho
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Zelar pelos materiais e equipamentos de trabalho
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 1021px;" | Manter a organização do seu local de trabalho
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| colspan="8" height="20" style="width: 1000px;" | Manter a organização do seu local de trabalho
 
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Edição das 08h44min de 8 de fevereiro de 2016

Descrição das Atividades Gerente de Vendas  
Versão  IV  
Data  08/06/2015
Cargo Gerente de Vendas
 
Atividades Diárias Gerar pedidos de brinde de estoque
Emitir pedido de transferência entre lojas 
Solicitar transferência de produtos entre lojas quando necessário  - (informar código dos produtos e derivação)       
Acompanhar limite de crédito dos clientes
Acompanhar e avaliar vendedores externos 
Acompanhar e avaliar vendedores internos 
Acompanhar metas de vendas por canal de vendas e vendedor - relatório 208
Acompanhar faturamento e markup por canal de vendas - relatório 500
Revezar abertura e fechamento da unidade com o Coordenador Administrativo
 
Atividades Semanais  Acompanhar os orçamentos de vendas e motivos da sua não finalização - relatório 110 com transação 90101
Acompanhar contas a receber  - relatório 204
Acompanhar as despesas da unidade - Relatório 200
Conferir relatório Divergência de Preço Unitário entre Ordem de Compra x Nota Fiscal - relatório 202
Conferir relatório Gerenciamento de Recebimento de Mercadorias e analisar a quantidade pedida - OC x quantidade recebida NF   - Relatório 104
                 
Atividades Mensais  Conferir o caixa 50 - relatório 103
Conferir os cheques a depositar e os cheques devolvidos - relatório 204
Conferir as carteiras do contas a receber com relatório do sistema - relatório 204
Negociar junto a Analista de Crédito a cobrança dos 5 maiores devedores 
Enviar cobrança para vendedores após 60 dias de vencimento 
Enviar ao RH comissão dos vendedores e estorno de comissão 
Avaliar e direcionar ações para o incremento dos resultados operacionais (centros de custos e despesas) e liquido DRG 
Fazer fechamento das campanhas de vendas 
Definir e implantar metas de vendas por canal de vendas e vendedor 
Verificar quantidade de devolução por vendedor pelo relatório comissão 823
Avaliar a necessidade mensal da visita com vendedores externos na região
Retornar para Departamento de Cobrança as diretrizes da cobrança vencida entre 60 e 90 dias 
 
Responsabilidades Negociar com transportadoras fretes transferência e distribuição 
Verificar com qual transportadora enviar e horário de corte para o envio das mercadorias
Avaliar e definir horário de entrega local 
Avaliar ações para obter e manter participação de mercado, por linhas de produto 
Avaliar e direcionar ações para os produtos sem movimento de vendas 
Coordenar Balanço de Estoque ( acompanhar contagem e definir diferenças ) 
Acompanhar resultado do plano de lubrificação : plano x vendas 
Acompanhar embandeiramento : verificar potencial do cliente a ser embandeirado 
Acompanhar e cobrar metas para clientes embandeirados
Visitar os clientes da curva ABC (empresa e mercado ) 
Informar - se sobre as licitações e encaminhar relação de documentos necessários para Coordenador Administrativo
Acompanhar a entrega da documentação e o prazo para participar da Licitação
Implantar e acompanhar novas metodologias de trabalho 
Acompanhar os resultados de vendas por vendedor, canal de venda, produto e segmento 
Implantar e acompanhar as políticas de procedimentos de recursos humanos da equipe de vendas (admissão, demissão e definição do período de férias)
Implantar e acompanhar as ações promocionais e de marketing
Cobrir férias e falta do Coordenador Administrativo
Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir caixas 10 e 50
Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir cheques devolvidos e a vencer com relatório 204
Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir na Tesouraria - Gerações e Emissões se todas as baixas foram processadas
Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir pedidos assinados em carteira com relatório 204
Zelar pelos materiais e equipamentos de trabalho
Manter a organização do seu local de trabalho
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