Mudanças entre as edições de "Gerente de Vendas PV"

Edição atual tal como às 10h47min de 22 de junho de 2018

Descrição das Atividades Gerente de Vendas

Atividades Diárias	Gerar pedidos de brinde de estoque
	Emitir pedido de transferência entre lojas
	Solicitar transferência de produtos entre lojas quando necessário - (informar código dos produtos e derivação)
	Conferir produtos sem preço/markup por relatórios 108 e 119
	Acompanhar limite de crédito dos clientes
	Acompanhar e avaliar vendedores externos
	Acompanhar e avaliar vendedores internos
	Avaliar e implantar markup por produto e primeiro preço da mercadoria para os fornecedores que possuem tabela de preço de compra
	Avaliar, implantar e atualizar markup por produto e preço da mercadoria para os fornecedores que não possuem tabela de preço de compra
	Acompanhar metas de vendas por canal de vendas e vendedor - relatório 208
	Acompanhar faturamento e markup por canal de vendas - relatório 500
	Revezar abertura e fechamento da unidade com o Coordenador Administrativo

Atividades Semanais	Acompanhar os orçamentos de vendas e motivos da sua não finalização - relatório 110 com transação 90101
	Acompanhar contas a receber - relatório 204
	Acompanhar as despesas da unidade - Relatório 200
	Conferir relatório Divergência de Preço Unitário entre Ordem de Compra x Nota Fiscal - relatório 202
	Conferir relatório Gerenciamento de Recebimento de Mercadorias e analisar a quantidade pedida - OC x quantidade recebida NF - Relatório 104

Atividades Mensais	Conferir o caixa 50 - relatório 103
	Conferir os cheques a depositar e os cheques devolvidos - relatório 204
	Negociar junto a Analista de Crédito a cobrança dos 5 maiores devedores
	Enviar cobrança para vendedores após 60 dias de vencimento
	Enviar ao RH comissão dos vendedores e estorno de comissão
	Avaliar e direcionar ações para o incremento dos resultados operacionais (centros de custos e despesas) e líquido DRG
	Fazer fechamento das campanhas de vendas
	Definir e implantar metas de vendas por canal de vendas e vendedor
	Verificar quantidade de devolução por vendedor pelo relatório comissão 823
	Avaliar a necessidade mensal da visita com vendedores externos na região
	Retornar para Departamento de Cobrança as diretrizes da cobrança vencida entre 60 e 90 dias

Responsabilidades	Negociar com transportadoras fretes transferência e distribuição
	Verificar com qual transportadora enviar e horário de corte para o envio das mercadorias
	Avaliar e definir horário de entrega local
	Avaliar ações para obter e manter participação de mercado, por linhas de produto
	Avaliar e direcionar ações para os produtos sem movimento de vendas
	Coordenar Balanço de Estoque ( acompanhar contagem e definir diferenças )
	Acompanhar resultado do plano de lubrificação : plano x vendas
	Acompanhar embandeiramento : verificar potencial do cliente a ser embandeirado
	Acompanhar e cobrar metas para clientes embandeirados
	Visitar os clientes da curva ABC (empresa e mercado )
	Informar - se sobre as licitações e encaminhar relação de documentos necessários para Coordenador Administrativo
	Acompanhar a entrega da documentação e o prazo para participar da Licitação
	Implantar e acompanhar novas metodologias de trabalho
	Acompanhar os resultados de vendas por vendedor, canal de venda, produto e segmento
	Implantar e acompanhar as políticas de procedimentos de recursos humanos da equipe de vendas (admissão, demissão e definição do período de férias)
	Implantar e acompanhar as ações promocionais e de marketing
	Cobrir férias e falta do Coordenador Administrativo
	Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir caixas 10 e 50
	Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir cheques devolvidos e a vencer com relatório 204
	Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir na Tesouraria - Gerações e Emissões se todas as baixas foram processadas
	Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir pedidos assinados em carteira com relatório 204
	Zelar pelos materiais e equipamentos de trabalho
	Manter a organização do seu local de trabalho

@@ Linha 1: / Linha 1: @@
 {| border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="1173"
-|- height="20"
+|-
-| colspan="9" height="20" width="1173" | Descrição das Atividades Gerente de Vendas&nbsp;&nbsp;
+| colspan="9" height="20" width="1173" | '''Descrição das Atividades Gerente de Vendas&nbsp;&nbsp;'''
-|- height="20"
+|-
-| height="20" style="width: 149px;" | Versão&nbsp;
-| style="width: 925px;" | IV
-| colspan="7" rowspan="2" | &nbsp;
-|- height="20"
-| height="20" style="width: 149px;" | Data&nbsp;
-| style="width: 925px;" | 08/06/2015
-|- height="20"
-| height="20" style="width: 149px;" | Cargo
-| colspan="8" style="width: 1018px;" | Gerente de Vendas
-|- height="20"
 | colspan="9" height="20" | &nbsp;
-|- height="20"
+|-
-| rowspan="18" height="360" style="width: 149px;" | Atividades Diárias&nbsp;
+| rowspan="12" height="360" style="width: 149px;" | '''Atividades Diárias&nbsp;'''
-| colspan="8" style="width: 1018px;" | Definir e elaborar ordem de compra dos produtos para comercialização, conforme as metas de volumes de compras&nbsp;
-|- height="20"
-| colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Enviar por e-mail autorização de compra para Ipiranga&nbsp;
-|- height="20"
-| colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Autorizar o carregamento na Ipiranga, informando dados do veículo, do motorista e a data para carregamento
-|- height="20"
-| colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Cadastrar&nbsp; e manter atualizados os dados dos motoristas para retirada de produtos na Ipiranga&nbsp;
-|- height="20"
-| colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Solitar monitoramento para retirada de produtos na Ipiranga&nbsp;
-|- height="20"
-| colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Fazer a averbação/seguro de cargas para retirada de produtos na Ipiranga&nbsp;
-|- height="20"
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Gerar pedidos de brinde de estoque
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Emitir pedido de transferência entre lojas&nbsp;
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Solicitar transferência de produtos entre lojas quando necessário&nbsp; - (informar código dos produtos e derivação)&nbsp;
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Conferir produtos sem preço/markup por relatórios 108 e 119
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Acompanhar limite de crédito dos clientes
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Acompanhar e avaliar vendedores externos&nbsp;
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Acompanhar e avaliar vendedores internos&nbsp;
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Avaliar e implantar markup por produto e primeiro preço da mercadoria para os fornecedores que possuem tabela de preço de compra&nbsp;
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Avaliar, implantar e atualizar markup por produto e preço da mercadoria para os fornecedores que não possuem tabela de preço de compra&nbsp;
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Acompanhar metas de vendas por canal de vendas e vendedor - relatório 208
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Acompanhar faturamento e markup por canal de vendas - relatório 500
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Revezar abertura e fechamento da unidade com o Coordenador Administrativo
-|- height="20"
+|-
 | colspan="9" height="20" | &nbsp;
-|- height="20"
+|-
-| rowspan="5" height="100" style="width: 149px;" | Atividades Semanais&nbsp;
+| rowspan="5" height="100" style="width: 149px;" | '''Atividades Semanais&nbsp;'''
 | colspan="8" style="width: 1018px;" | Acompanhar os orçamentos de vendas e motivos da sua não finalização - relatório 110 com transação 90101
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Acompanhar contas a receber - relatório 204
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Acompanhar as despesas da unidade - Relatório 200
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Conferir relatório Divergência de Preço Unitário entre Ordem de Compra x Nota Fiscal - relatório 202
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Conferir relatório Gerenciamento de Recebimento de Mercadorias e analisar a quantidade pedida - OC x quantidade recebida NF&nbsp;&nbsp; - Relatório 104
-|- height="20"
+|-
 | colspan="9" height="20" | &nbsp;
-|- height="20"
+|-
-| rowspan="11" height="220" style="width: 149px;" | Atividades Mensais&nbsp;
+| rowspan="11" height="220" style="width: 149px;" | '''Atividades Mensais&nbsp;'''
 | colspan="8" style="width: 1018px;" | Conferir o caixa 50 - relatório 103
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Conferir os cheques a depositar e os cheques devolvidos - relatório 204
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Negociar junto a Analista de Crédito a cobrança dos 5 maiores devedores&nbsp;
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Enviar cobrança para vendedores após 60 dias de vencimento&nbsp;
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Enviar ao RH comissão dos vendedores e estorno de comissão&nbsp;
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Avaliar e direcionar ações para o incremento dos resultados operacionais (centros de custos e despesas) e líquido DRG
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Fazer fechamento das campanhas de vendas&nbsp;
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Definir e implantar metas de vendas por canal de vendas e vendedor&nbsp;
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Verificar quantidade de devolução por vendedor pelo relatório comissão 823
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Avaliar a necessidade mensal da visita com vendedores externos na região
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Retornar para Departamento de Cobrança as diretrizes da cobrança vencida entre 60 e 90 dias&nbsp;
-|- height="20"
+|-
 | colspan="9" height="20" | &nbsp;
-|- height="20"
+|-
-| rowspan="23" height="460" style="width: 149px;" | Responsabilidades
+| rowspan="23" height="460" style="width: 149px;" | '''Responsabilidades'''
 | colspan="8" style="width: 1018px;" | Negociar com transportadoras fretes transferência e distribuição&nbsp;
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Verificar com qual transportadora enviar e horário de corte para o envio das mercadorias
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Avaliar e definir horário de entrega local&nbsp;
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Avaliar ações para obter e manter participação de mercado, por linhas de produto&nbsp;
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Avaliar e direcionar ações para os produtos sem movimento de vendas&nbsp;
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Coordenar Balanço de Estoque ( acompanhar contagem e definir diferenças )&nbsp;
-|- height="20"
+|-
-| colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Acompanhar resultado do plano de lubrificação : plano x vendas&nbsp;
+| colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Acompanhar resultado do plano de lubrificação&nbsp;: plano x vendas&nbsp;
-|- height="20"
+|-
-| colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Acompanhar embandeiramento : verificar potencial do cliente a ser embandeirado&nbsp;
+| colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Acompanhar embandeiramento&nbsp;: verificar potencial do cliente a ser embandeirado&nbsp;
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Acompanhar e cobrar metas para clientes embandeirados
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Visitar os clientes da curva ABC (empresa e mercado )&nbsp;
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Informar - se sobre as licitações e encaminhar relação de documentos necessários para Coordenador Administrativo
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Acompanhar a entrega da documentação e o prazo para participar da Licitação
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Implantar e acompanhar novas metodologias de trabalho&nbsp;
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Acompanhar os resultados de vendas por vendedor, canal de venda, produto e segmento&nbsp;
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Implantar e acompanhar as políticas de procedimentos de recursos humanos da equipe de vendas (admissão, demissão e definição do período de férias)
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Implantar e acompanhar as ações promocionais e de marketing
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Cobrir férias e falta do Coordenador Administrativo
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" width="1033" style="width: 1018px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir caixas 10 e 50
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir cheques devolvidos e a vencer com relatório 204
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir na Tesouraria - Gerações e Emissões se todas as baixas foram processadas
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir pedidos assinados em carteira com relatório 204
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Zelar pelos materiais e equipamentos de trabalho
-|- height="20"
+|-
 | colspan="8" height="20" style="width: 1018px;" | Manter a organização do seu local de trabalho
 |}

Mudanças entre as edições de "Gerente de Vendas PV"

Edição atual tal como às 10h47min de 22 de junho de 2018

Menu de navegação

Ferramentas pessoais

Espaços nominais

Variantes

Visualizações

Mais

Pesquisar

Navegação

Ferramentas