Mudanças entre as edições de "Gerente de Vendas"
De mariano
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| colspan="9" height="20" width="1173" | '''Descrição das Atividades Gerente de Vendas ''' | | colspan="9" height="20" width="1173" | '''Descrição das Atividades Gerente de Vendas ''' | ||
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− | | height="20" | '''Versão ''' | + | | height="20" style="width: 163px;" | '''Versão ''' |
− | | '''IV''' | + | | style="width: 594px;" | '''IV''' |
| colspan="7" rowspan="2" | ''' ''' | | colspan="7" rowspan="2" | ''' ''' | ||
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− | | height="20" | '''Data ''' | + | | height="20" style="width: 163px;" | '''Data ''' |
− | | '''08/06/2015''' | + | | style="width: 594px;" | '''08/06/2015''' |
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− | | height="20" | '''Cargo''' | + | | height="20" style="width: 163px;" | '''Cargo''' |
− | | colspan="8" | '''Gerente de Vendas''' | + | | colspan="8" style="width: 1004px;" | '''Gerente de Vendas''' |
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| colspan="9" height="20" | | | colspan="9" height="20" | | ||
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− | | rowspan="9" height="180" | '''Atividades Diárias''' | + | | rowspan="9" height="180" style="width: 163px;" | '''Atividades Diárias''' |
− | | colspan="8" | Gerar pedidos de brinde de estoque | + | | colspan="8" style="width: 1004px;" | Gerar pedidos de brinde de estoque |
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− | | colspan="8" height="20" | Emitir pedido de transferência entre lojas | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Emitir pedido de transferência entre lojas |
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− | | colspan="8" height="20" width="1033" | Solicitar transferência de produtos entre lojas quando necessário - (informar código dos produtos e derivação) <br/> | + | | colspan="8" height="20" width="1033" style="width: 1004px;" | Solicitar transferência de produtos entre lojas quando necessário - (informar código dos produtos e derivação) <br/> |
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− | | colspan="8" height="20" | Acompanhar limite de crédito dos clientes | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Acompanhar limite de crédito dos clientes |
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− | | colspan="8" height="20" | Acompanhar e avaliar vendedores externos | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Acompanhar e avaliar vendedores externos |
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− | | colspan="8" height="20" | Acompanhar e avaliar vendedores internos | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Acompanhar e avaliar vendedores internos |
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− | | colspan="8" height="20" | Acompanhar metas de vendas por canal de vendas e vendedor - relatório 208 | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Acompanhar metas de vendas por canal de vendas e vendedor - relatório 208 |
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− | | colspan="8" height="20" | Acompanhar faturamento e markup por canal de vendas - relatório 500 | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Acompanhar faturamento e markup por canal de vendas - relatório 500 |
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− | | colspan="8" height="20" | Revezar abertura e fechamento da unidade com o Coordenador Administrativo | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Revezar abertura e fechamento da unidade com o Coordenador Administrativo |
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| colspan="9" height="20" | | | colspan="9" height="20" | | ||
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− | | rowspan="5" height="100" | '''Atividades Semanais''' | + | | rowspan="5" height="100" style="width: 163px;" | '''Atividades Semanais''' |
− | | colspan="8" | Acompanhar os orçamentos de vendas e motivos da sua não finalização - relatório 110 com transação 90101 | + | | colspan="8" style="width: 1004px;" | Acompanhar os orçamentos de vendas e motivos da sua não finalização - relatório 110 com transação 90101 |
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− | | colspan="8" height="20" | Acompanhar contas a receber - relatório 204 | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Acompanhar contas a receber - relatório 204 |
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− | | colspan="8" height="20" | Acompanhar as despesas da unidade - Relatório 200 | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Acompanhar as despesas da unidade - Relatório 200 |
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− | | colspan="8" height="20" | Conferir relatório Divergência de Preço Unitário entre Ordem de Compra x Nota Fiscal - relatório 202 | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Conferir relatório Divergência de Preço Unitário entre Ordem de Compra x Nota Fiscal - relatório 202 |
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− | | colspan="8" height="20" | Conferir relatório Gerenciamento de Recebimento de Mercadorias e analisar a quantidade pedida - OC x quantidade recebida NF - Relatório 104 | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Conferir relatório Gerenciamento de Recebimento de Mercadorias e analisar a quantidade pedida - OC x quantidade recebida NF - Relatório 104 |
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− | | rowspan="12" height="240" | '''Atividades Mensais ''' | + | | rowspan="12" height="240" style="width: 163px;" | '''Atividades Mensais ''' |
− | | colspan="8" | Conferir o caixa 50 - relatório 103 | + | | colspan="8" style="width: 1004px;" | Conferir o caixa 50 - relatório 103 |
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− | | colspan="8" height="20" | Conferir os cheques a depositar e os cheques devolvidos - relatório 204 | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Conferir os cheques a depositar e os cheques devolvidos - relatório 204 |
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− | | colspan="8" height="20" | Conferir as carteiras do contas a receber com relatório do sistema - relatório 204 | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Conferir as carteiras do contas a receber com relatório do sistema - relatório 204 |
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− | | colspan="8" height="20" | Negociar junto a Analista de Crédito a cobrança dos 5 maiores devedores | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Negociar junto a Analista de Crédito a cobrança dos 5 maiores devedores |
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− | | colspan="8" height="20" | Enviar cobrança para vendedores após 60 dias de vencimento | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Enviar cobrança para vendedores após 60 dias de vencimento |
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− | | colspan="8" height="20" | Enviar ao RH comissão dos vendedores e estorno de comissão | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Enviar ao RH comissão dos vendedores e estorno de comissão |
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− | | colspan="8" height="20" | Avaliar e direcionar ações para o incremento dos resultados operacionais (centros de custos e despesas) e liquido DRG | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Avaliar e direcionar ações para o incremento dos resultados operacionais (centros de custos e despesas) e liquido DRG |
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− | | colspan="8" height="20" | Fazer fechamento das campanhas de vendas | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Fazer fechamento das campanhas de vendas |
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− | | colspan="8" height="20" | Definir e implantar metas de vendas por canal de vendas e vendedor | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Definir e implantar metas de vendas por canal de vendas e vendedor |
|- | |- | ||
− | | colspan="8" height="20" | Verificar quantidade de devolução por vendedor pelo relatório comissão 823 | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Verificar quantidade de devolução por vendedor pelo relatório comissão 823 |
|- | |- | ||
− | | colspan="8" height="20" | Avaliar a necessidade mensal da visita com vendedores externos na região | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Avaliar a necessidade mensal da visita com vendedores externos na região |
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− | | colspan="8" height="20" | Retornar para Departamento de Cobrança as diretrizes da cobrança vencida entre 60 e 90 dias | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Retornar para Departamento de Cobrança as diretrizes da cobrança vencida entre 60 e 90 dias |
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| colspan="9" height="20" | | | colspan="9" height="20" | | ||
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− | | rowspan="23" height="460" | '''Responsabilidades''' | + | | rowspan="23" height="460" style="width: 163px;" | '''Responsabilidades''' |
− | | colspan="8" | Negociar com transportadoras fretes transferência e distribuição | + | | colspan="8" style="width: 1004px;" | Negociar com transportadoras fretes transferência e distribuição |
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− | | colspan="8" height="20" | Verificar com qual transportadora enviar e horário de corte para o envio das mercadorias | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Verificar com qual transportadora enviar e horário de corte para o envio das mercadorias |
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− | | colspan="8" height="20" | Avaliar e definir horário de entrega local | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Avaliar e definir horário de entrega local |
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− | | colspan="8" height="20" | Avaliar ações para obter e manter participação de mercado, por linhas de produto | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Avaliar ações para obter e manter participação de mercado, por linhas de produto |
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− | | colspan="8" height="20" | Avaliar e direcionar ações para os produtos sem movimento de vendas | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Avaliar e direcionar ações para os produtos sem movimento de vendas |
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− | | colspan="8" height="20" | Coordenar Balanço de Estoque ( acompanhar contagem e definir diferenças ) | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Coordenar Balanço de Estoque ( acompanhar contagem e definir diferenças ) |
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− | | colspan="8" height="20" | Acompanhar resultado do plano de lubrificação : plano x vendas | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Acompanhar resultado do plano de lubrificação : plano x vendas |
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− | | colspan="8" height="20" | Acompanhar embandeiramento : verificar potencial do cliente a ser embandeirado | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Acompanhar embandeiramento : verificar potencial do cliente a ser embandeirado |
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− | | colspan="8" height="20" | Acompanhar e cobrar metas para clientes embandeirados | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Acompanhar e cobrar metas para clientes embandeirados |
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− | | colspan="8" height="20" | Visitar os clientes da curva ABC (empresa e mercado ) | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Visitar os clientes da curva ABC (empresa e mercado ) |
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− | | colspan="8" height="20" | Informar - se sobre as licitações e encaminhar relação de documentos necessários para Coordenador Administrativo | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Informar - se sobre as licitações e encaminhar relação de documentos necessários para Coordenador Administrativo |
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− | | colspan="8" height="20" | Acompanhar a entrega da documentação e o prazo para participar da Licitação | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Acompanhar a entrega da documentação e o prazo para participar da Licitação |
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− | | colspan="8" height="20" | Implantar e acompanhar novas metodologias de trabalho | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Implantar e acompanhar novas metodologias de trabalho |
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− | | colspan="8" height="20" | Acompanhar os resultados de vendas por vendedor, canal de venda, produto e segmento | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Acompanhar os resultados de vendas por vendedor, canal de venda, produto e segmento |
|- | |- | ||
− | | colspan="8" height="20" | Implantar e acompanhar as políticas de procedimentos de recursos humanos da equipe de vendas (admissão, demissão e definição do período de férias) | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Implantar e acompanhar as políticas de procedimentos de recursos humanos da equipe de vendas (admissão, demissão e definição do período de férias) |
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− | | colspan="8" height="20" | Implantar e acompanhar as ações promocionais e de marketing | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Implantar e acompanhar as ações promocionais e de marketing |
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− | | colspan="8" height="20" | Cobrir férias e falta do Coordenador Administrativo | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Cobrir férias e falta do Coordenador Administrativo |
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− | | colspan="8" height="20" width="1033" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir caixas 10 e 50 | + | | colspan="8" height="20" width="1033" style="width: 1004px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir caixas 10 e 50 |
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− | | colspan="8" height="20" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir cheques devolvidos e a vencer com relatório 204 | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir cheques devolvidos e a vencer com relatório 204 |
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− | | colspan="8" height="20" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir na Tesouraria - Gerações e Emissões se todas as baixas foram processadas | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir na Tesouraria - Gerações e Emissões se todas as baixas foram processadas |
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− | | colspan="8" height="20" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir pedidos assinados em carteira com relatório 204 | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir pedidos assinados em carteira com relatório 204 |
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− | | colspan="8" height="20" | Zelar pelos materiais e equipamentos de trabalho | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Zelar pelos materiais e equipamentos de trabalho |
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− | | colspan="8" height="20" | Manter a organização do seu local de trabalho | + | | colspan="8" height="20" style="width: 1004px;" | Manter a organização do seu local de trabalho |
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Edição atual tal como às 14h47min de 5 de fevereiro de 2016
Descrição das Atividades Gerente de Vendas | ||||||||
Versão | IV | |||||||
Data | 08/06/2015 | |||||||
Cargo | Gerente de Vendas | |||||||
Atividades Diárias | Gerar pedidos de brinde de estoque | |||||||
Emitir pedido de transferência entre lojas | ||||||||
Solicitar transferência de produtos entre lojas quando necessário - (informar código dos produtos e derivação) | ||||||||
Acompanhar limite de crédito dos clientes | ||||||||
Acompanhar e avaliar vendedores externos | ||||||||
Acompanhar e avaliar vendedores internos | ||||||||
Acompanhar metas de vendas por canal de vendas e vendedor - relatório 208 | ||||||||
Acompanhar faturamento e markup por canal de vendas - relatório 500 | ||||||||
Revezar abertura e fechamento da unidade com o Coordenador Administrativo | ||||||||
Atividades Semanais | Acompanhar os orçamentos de vendas e motivos da sua não finalização - relatório 110 com transação 90101 | |||||||
Acompanhar contas a receber - relatório 204 | ||||||||
Acompanhar as despesas da unidade - Relatório 200 | ||||||||
Conferir relatório Divergência de Preço Unitário entre Ordem de Compra x Nota Fiscal - relatório 202 | ||||||||
Conferir relatório Gerenciamento de Recebimento de Mercadorias e analisar a quantidade pedida - OC x quantidade recebida NF - Relatório 104 | ||||||||
Atividades Mensais | Conferir o caixa 50 - relatório 103 | |||||||
Conferir os cheques a depositar e os cheques devolvidos - relatório 204 | ||||||||
Conferir as carteiras do contas a receber com relatório do sistema - relatório 204 | ||||||||
Negociar junto a Analista de Crédito a cobrança dos 5 maiores devedores | ||||||||
Enviar cobrança para vendedores após 60 dias de vencimento | ||||||||
Enviar ao RH comissão dos vendedores e estorno de comissão | ||||||||
Avaliar e direcionar ações para o incremento dos resultados operacionais (centros de custos e despesas) e liquido DRG | ||||||||
Fazer fechamento das campanhas de vendas | ||||||||
Definir e implantar metas de vendas por canal de vendas e vendedor | ||||||||
Verificar quantidade de devolução por vendedor pelo relatório comissão 823 | ||||||||
Avaliar a necessidade mensal da visita com vendedores externos na região | ||||||||
Retornar para Departamento de Cobrança as diretrizes da cobrança vencida entre 60 e 90 dias | ||||||||
Responsabilidades | Negociar com transportadoras fretes transferência e distribuição | |||||||
Verificar com qual transportadora enviar e horário de corte para o envio das mercadorias | ||||||||
Avaliar e definir horário de entrega local | ||||||||
Avaliar ações para obter e manter participação de mercado, por linhas de produto | ||||||||
Avaliar e direcionar ações para os produtos sem movimento de vendas | ||||||||
Coordenar Balanço de Estoque ( acompanhar contagem e definir diferenças ) | ||||||||
Acompanhar resultado do plano de lubrificação : plano x vendas | ||||||||
Acompanhar embandeiramento : verificar potencial do cliente a ser embandeirado | ||||||||
Acompanhar e cobrar metas para clientes embandeirados | ||||||||
Visitar os clientes da curva ABC (empresa e mercado ) | ||||||||
Informar - se sobre as licitações e encaminhar relação de documentos necessários para Coordenador Administrativo | ||||||||
Acompanhar a entrega da documentação e o prazo para participar da Licitação | ||||||||
Implantar e acompanhar novas metodologias de trabalho | ||||||||
Acompanhar os resultados de vendas por vendedor, canal de venda, produto e segmento | ||||||||
Implantar e acompanhar as políticas de procedimentos de recursos humanos da equipe de vendas (admissão, demissão e definição do período de férias) | ||||||||
Implantar e acompanhar as ações promocionais e de marketing | ||||||||
Cobrir férias e falta do Coordenador Administrativo | ||||||||
Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir caixas 10 e 50 | ||||||||
Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir cheques devolvidos e a vencer com relatório 204 | ||||||||
Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir na Tesouraria - Gerações e Emissões se todas as baixas foram processadas | ||||||||
Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir pedidos assinados em carteira com relatório 204 | ||||||||
Zelar pelos materiais e equipamentos de trabalho | ||||||||
Manter a organização do seu local de trabalho |