Mudanças entre as edições de "POP:Contratação de Fornecedores"

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'''Procedimento Operacional Padrão - Modelo Padrão'''
 
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'''7. Descrição das Atividades'''
 
'''7. Descrição das Atividades'''
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'''7.1 Identificação e Seleção de Fornecedores'''
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'''7.1.1 Contratações até R$ 3.000,00'''
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<li><u>Identificação do Fornecedor</u><u>:</u> O solicitante deve identificar potenciais fornecedores, comparando preços, prazos e qualidade dos produtos/serviços oferecidos.</li>
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<li><u>Avaliação de Custo-Benefício</u><u>:</u> Considerar o custo-benefício ao escolher o fornecedor.</li>
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<li><u>Formalização Inicial</u>: Formalizar a intenção de contratação através de e-mail ou documento escrito, destacando termos básicos como valor, prazo de entrega e condições de pagamento.</li>
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'''7.1.2 Contratações acima de R$ 3.000,00''':
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<li><u>Levantamento de Cotações</u><u>:</u> O solicitante deve obter no mínimo três cotações de fornecedores diferentes.</li>
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<li><u>Submissão para Aprovação</u><u>:</u> Enviar as cotações ao Coordenador de Operações para aprovação via e-mail/bitrix. A aprovação deve ocorrer em até 03 dias úteis.</li>
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<li><u>Comparação de Propostas</u><u>:</u> Comparar as cotações recebidas, considerando preço, prazo, qualidade e condições de pagamento.</li>
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'''7.2. Formalização da Contratação'''
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'''7.2.1 Pessoa Jurídica''':
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*<u>Formulário de qualificação:</u> enviar ao contratado o formulário para preenchimento antes da contratação.
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*<u>Documentação Legal</u><u>:</u> Certificar-se de que o fornecedor irá emitir Nota Fiscal. Formalizar a contratação através de contrato ou e-mail, detalhando os termos acordados.
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*'''Contratações acima de R$ 10.000,00''':
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*<u>Elaboração de Contrato</u>: Elaboração de um contrato escrito pela contratada, detalhando todas as responsabilidades, prazos, condições de pagamento e cláusulas de conformidade legal.
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*<u>Validação Jurídica</u>: Submeter o contrato para validação do departamento jurídico.
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'''7.2.2 Pessoa Física''':
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*<u>Formulário</u><u>:</u> O fornecedor deve preencher o Formulário “Cadastro Prestador de Serviço”.
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*<u>Envio ao RH</u><u>:</u> O RH deve incluir o contratado na folha de pagamento.
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'''7.3 Gestão e Documentação'''
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#'''Gestão do Contrato''':<ul style="list-style-type:circle;">
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*<u>Designação de Gestor</u><u>:</u> O solicitante ou outro designado será responsável pela gestão do contrato, garantindo o cumprimento dos termos acordados.
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*<u>Encaminhamento de Documentos</u><u>:</u> Enviar boletos e notas fiscais para o responsável pelo lançamento com o rateio com antecedência, devendo este lançar o documento com no mínimo três dias de antes do vencimento, para garantir a programação do pagamento.
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*'''Documentação''':<ul style="list-style-type:circle;">
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<li><u>Arquivo</u><u>:</u> Manter toda a documentação (aprovações, contratos, notas fiscais) organizada e acessível.</li>
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'''7.4 Pagamento'''
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#'''Via Boleto''':<ul style="list-style-type:circle;">
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*<u>Preferência por Boleto</u><u>:</u> Preferir pagamentos via boleto bancário, que seguem o fluxo de remessa automatizada, facilitando a execução.
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*'''Via Caixa''':<ul style="list-style-type:circle;">
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<li><u>Limite de Pagamento</u>: Pagamentos via caixa estão limitados a R$ 1.000,00. Valores superiores devem ser pagos via banco.</li>
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<li><u>DDA</u><u>:</u> Não utilizar DDA (Débito Direto Autorizado) como base para pagamento, apenas como consulta.</li>
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</ul></ul>
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&lt;/ol&gt;
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'''7.5 Verificação''':
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*<u>Conferência</u><u>:</u> Verificar a nota fiscal e o boleto, garantindo que estejam de acordo com o contratado (prazo, valor, dados cadastrais).
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*'''Adiantamentos e Pagamentos em Atraso''':<ul style="list-style-type:circle;">
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<li><u>Autorização Necessária</u>: Adiantamentos e pagamentos em atraso requerem autorização do Gerente Financeiro, acompanhados de justificativa.</li>
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</ul><li>'''Negociação de Prazos''':
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*<u>Negociação de Prazos</u>: Negociar prazos ou parcelamentos para melhorar o fluxo de caixa. Exigir descontos em caso de pagamento à vista ou antecipado.</li>
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'''8. Registros'''
 
'''8. Registros'''

Edição das 17h37min de 6 de junho de 2024

Procedimento Operacional Padrão - Modelo Padrão

Data: 07/06/2024

1. Objetivo

Estabelecer um procedimento claro e eficiente para a contratação de fornecedores, assegurando competitividade, transparência e conformidade legal em todas as etapas, desde a seleção até o pagamento.

2. Aplicação

Este procedimento se aplica a todas as empresas do grupo Comercial Mariano para a contratação de despesas em geral. Não se aplica à revenda de mercadorias.

3. Documentos de Referência

4. Siglas, Abreviaturas e Terminologia

5. Responsabilidades e Autoridades

Atividades
Responsável 
Responsável por buscar cotações, negociar e formalizar a contratação e garantir pagamento e lançamento.
Solicitante da Contratação
Aprovar contratações acima de R$ 3.000,00
Coordenador de Operações
Aprovar adiantamentos e pagamentos em atraso
Gerente Financeiro
Gerenciar contratações de Pessoa Física
Departamento Pessoal
Validação de contratos de valores superiores a R$ 10.000,00.
Departamento Jurídico

6. Diretrizes

7. Descrição das Atividades

7.1 Identificação e Seleção de Fornecedores

7.1.1 Contratações até R$ 3.000,00

  • Identificação do Fornecedor: O solicitante deve identificar potenciais fornecedores, comparando preços, prazos e qualidade dos produtos/serviços oferecidos.
  • Avaliação de Custo-Benefício: Considerar o custo-benefício ao escolher o fornecedor.
  • Formalização Inicial: Formalizar a intenção de contratação através de e-mail ou documento escrito, destacando termos básicos como valor, prazo de entrega e condições de pagamento.

7.1.2 Contratações acima de R$ 3.000,00:

  • Levantamento de Cotações: O solicitante deve obter no mínimo três cotações de fornecedores diferentes.
  • Submissão para Aprovação: Enviar as cotações ao Coordenador de Operações para aprovação via e-mail/bitrix. A aprovação deve ocorrer em até 03 dias úteis.
  • Comparação de Propostas: Comparar as cotações recebidas, considerando preço, prazo, qualidade e condições de pagamento.

 

7.2. Formalização da Contratação

7.2.1 Pessoa Jurídica:

  • Formulário de qualificação: enviar ao contratado o formulário para preenchimento antes da contratação.
  • Documentação Legal: Certificar-se de que o fornecedor irá emitir Nota Fiscal. Formalizar a contratação através de contrato ou e-mail, detalhando os termos acordados.
  • Contratações acima de R$ 10.000,00:
  • Elaboração de Contrato: Elaboração de um contrato escrito pela contratada, detalhando todas as responsabilidades, prazos, condições de pagamento e cláusulas de conformidade legal.
  • Validação Jurídica: Submeter o contrato para validação do departamento jurídico.

7.2.2 Pessoa Física:

  • Formulário: O fornecedor deve preencher o Formulário “Cadastro Prestador de Serviço”.
  • Envio ao RH: O RH deve incluir o contratado na folha de pagamento.

7.3 Gestão e Documentação

  1. Gestão do Contrato:
    </ol>
    • Designação de Gestor: O solicitante ou outro designado será responsável pela gestão do contrato, garantindo o cumprimento dos termos acordados.
    • Encaminhamento de Documentos: Enviar boletos e notas fiscais para o responsável pelo lançamento com o rateio com antecedência, devendo este lançar o documento com no mínimo três dias de antes do vencimento, para garantir a programação do pagamento.
    • Documentação:
      • Arquivo: Manter toda a documentação (aprovações, contratos, notas fiscais) organizada e acessível.
      </ul>

      </ol>

      7.4 Pagamento

      1. Via Boleto:
        </ol>
        • Preferência por Boleto: Preferir pagamentos via boleto bancário, que seguem o fluxo de remessa automatizada, facilitando a execução.
        • Via Caixa:
          • Limite de Pagamento: Pagamentos via caixa estão limitados a R$ 1.000,00. Valores superiores devem ser pagos via banco.
          • DDA: Não utilizar DDA (Débito Direto Autorizado) como base para pagamento, apenas como consulta.
          </ul>

          </ol>

          7.5 Verificação:

          • Conferência: Verificar a nota fiscal e o boleto, garantindo que estejam de acordo com o contratado (prazo, valor, dados cadastrais).
          • Adiantamentos e Pagamentos em Atraso:
            • Autorização Necessária: Adiantamentos e pagamentos em atraso requerem autorização do Gerente Financeiro, acompanhados de justificativa.
          • Negociação de Prazos:
            • Negociação de Prazos: Negociar prazos ou parcelamentos para melhorar o fluxo de caixa. Exigir descontos em caso de pagamento à vista ou antecipado.



            8. Registros

            Nº de Registro 
            Nome do Registro




            9. Indicadores

            Indicador Fórmula
            Periodicidade
            Meta








            10. Plano de Comunicação do Processo

            O que comunicar
            Quem Comunica Pra quem comunica
            Quando Comunica
            Como Comunica
            Objetivo Específico












            11. Anexos:

            01 – Fluxograma do Processo




            Elaborado por: 
            Aprovado por:
            Nome: Nome:
            Controle de Revisões 
            Revisão
            Data
            Descrição
            Data da Revalidação