Mudanças entre as edições de "Gerente de Vendas SNP"

De mariano
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| colspan="9" height="20" width="1173" | '''Descrição das Atividades Gerente de Vendas  '''
 
| colspan="9" height="20" width="1173" | '''Descrição das Atividades Gerente de Vendas  '''
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| height="20" style="width: 168px;" | '''Versão '''
 
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| style="width: 906px;" | '''V'''
 
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| colspan="7" rowspan="2" | ''' '''
 
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| height="20" style="width: 168px;" | '''Data '''
 
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| style="width: 906px;" | '''12/02/2016'''
 
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| height="20" style="width: 168px;" | '''Cargo'''
 
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| colspan="8" style="width: 999px;" | '''Gerente de Vendas '''
 
 
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| colspan="9" height="20" |  
 
| colspan="9" height="20" |  
 
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−
| rowspan="18" height="360" style="width: 168px;" | '''Atividades Diárias '''
+
| rowspan="18" height="360" style="width: 162px;" | '''Atividades Diárias '''
−
| colspan="8" style="width: 999px;" | Definir e elaborar ordem de compra dos produtos para comercialização, conforme as metas de volumes de compras 
+
| colspan="8" style="width: 1003px;" | Definir e elaborar ordem de compra dos produtos para comercialização, conforme as metas de volumes de compras 
 
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−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Enviar por e-mail autorização de compra para Ipiranga 
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | <span style="background-color:#FF0000;">Enviar por e-mail autorização de compra para Ipiranga&nbsp;</span>
 
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| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Autorizar o carregamento na Ipiranga, informando dados do veículo, do motorista e a data para carregamento
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | <span style="background-color:#FF0000;">Autorizar o carregamento na Ipiranga, informando dados do veículo, do motorista e a data para carregamento</span>
 
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−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Cadastrar e manter atualizados os dados dos motoristas para retirada de produtos na Ipiranga&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | <span style="background-color:#FF0000;">Cadastrar e manter atualizados os dados dos motoristas para retirada de produtos na Ipiranga&nbsp;</span>
 
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−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Solicitar monitoramento para retirada de produtos na Ipiranga
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | <span style="background-color:#FF0000;">Solicitar monitoramento para retirada de produtos na Ipiranga</span>
 
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−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Fazer averbação/seguro de cargas para retirada de produtos na Ipiranga&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | <span style="background-color:#FF0000;">Fazer averbação/seguro de cargas para retirada de produtos na Ipiranga&nbsp;</span>
 
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−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Gerar pedidos de brinde de estoque
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Gerar pedidos de brinde de estoque
 
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−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Emitir pedido de transferência entre lojas&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Emitir pedido de transferência entre lojas&nbsp;
 
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−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Solicitar transferência de produtos entre lojas quando necessário&nbsp; - (informar código dos produtos e derivação)&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Solicitar transferência de produtos entre lojas quando necessário&nbsp; - (informar código dos produtos e derivação)&nbsp;
 
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−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Conferir produtos sem preço/markup por relatórios 108 e 119
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Conferir produtos sem preço/markup por relatórios 108 e 119
 
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−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Acompanhar limite de crédito dos clientes
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Acompanhar limite de crédito dos clientes
 
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−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Acompanhar e avaliar vendedores externos&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Acompanhar e avaliar vendedores externos&nbsp;
 
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−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Acompanhar e avaliar vendedores internos&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Acompanhar e avaliar vendedores internos&nbsp;
 
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−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Avaliar e implantar markup por produto e primeiro preço da mercadoria para os fornecedores que possuem tabela de preço de compra&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Avaliar e implantar markup por produto e primeiro preço da mercadoria para os fornecedores que possuem tabela de preço de compra&nbsp;
 
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−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Avaliar, implantar e atualizar markup por produto e preço da mercadoria para os fornecedores que não possuem tabela de preço de compra&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Avaliar, implantar e atualizar markup por produto e preço da mercadoria para os fornecedores que não possuem tabela de preço de compra&nbsp;
 
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−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Acompanhar metas de vendas por canal de vendas e vendedor&nbsp; - relatório 208
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Acompanhar metas de vendas por canal de vendas e vendedor&nbsp; - relatório 208
 
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−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Acompanhar faturamento e markup por canal de vendas - relatório 500
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Acompanhar faturamento e markup por canal de vendas - relatório 500
 
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|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Revezar abertura e fechamento da unidade com o Coordenador Administrativo
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Revezar abertura e fechamento da unidade com o Coordenador Administrativo
 
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| colspan="9" height="20" | &nbsp;
 
| colspan="9" height="20" | &nbsp;
 
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−
| rowspan="5" height="100" style="width: 168px;" | '''Atividades Semanais'''&nbsp;
+
| rowspan="5" height="100" style="width: 162px;" | '''Atividades Semanais'''&nbsp;
−
| colspan="8" style="width: 999px;" | Acompanhar os orçamentos de vendas e motivos da sua não finalização - relatório 110 com transação 90101
+
| colspan="8" style="width: 1003px;" | Acompanhar os orçamentos de vendas e motivos da sua não finalização - relatório 110 com transação 90101
 
|-
 
|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Acompanhar contas a receber - relatório 204
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Acompanhar contas a receber - relatório 204
 
|-
 
|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Acompanhar as despesas da unidade - Relatório 200
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Acompanhar as despesas da unidade - Relatório 200
 
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|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Conferir relatório Divergência de Preço Unitário entre Ordem de Compra x Nota Fiscal - relatório 202
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Conferir relatório Divergência de Preço Unitário entre Ordem de Compra x Nota Fiscal - relatório 202
 
|-
 
|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Conferir relatório Gerenciamento de Recebimento de Mercadorias e analisar a quantidade pedida - OC x quantidade recebida NF&nbsp;&nbsp; - Relatório 104
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Conferir relatório Gerenciamento de Recebimento de Mercadorias e analisar a quantidade pedida - OC x quantidade recebida NF&nbsp;&nbsp; - Relatório 104
 
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| colspan="9" height="20" | &nbsp;
 
| colspan="9" height="20" | &nbsp;
 
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|-
−
| rowspan="13" height="220" style="width: 168px;" | '''Atividades Mensais&nbsp;'''
+
| rowspan="13" height="220" style="width: 162px;" | '''Atividades Mensais&nbsp;'''
−
| colspan="8" style="width: 999px;" | Conferir o caixa 50 - relatório 103
+
| colspan="8" style="width: 1003px;" | Conferir o caixa 50 - relatório 103
 
|-
 
|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Conferir os cheques a depositar e os cheques devolvidos - relatório 204
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Conferir os cheques a depositar e os cheques devolvidos - relatório 204
 
|-
 
|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Negociar junto a Analista de Crédito a cobrança dos 5 maiores devedores&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Negociar junto a Analista de Crédito a cobrança dos 5 maiores devedores&nbsp;
 
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|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Enviar cobrança para vendedores após 60 dias de vencimento&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Enviar cobrança para vendedores após 60 dias de vencimento&nbsp;
 
|-
 
|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | <span style="background-color: rgb(255, 255, 0);">Gerar o relatório 204 com portador Cobrador Externo e entrar em contato com a cobrança terceirizada e verificar qual o andamento dos títulos enviados</span>
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | <span style="background-color: rgb(255, 255, 0);">Gerar o relatório 204 com portador Cobrador Externo e entrar em contato com a cobrança terceirizada e verificar qual o andamento dos títulos enviados</span>
 
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|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | <span style="background-color:#FFFF00;">Passar as informações para Auxiliar Administrativa colocar as observações no folow-up</span>
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | <span style="background-color: rgb(255, 255, 0);">Colocar as informações da cobrança terceirizada no folow-up</span>
 
|-
 
|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Enviar ao RH comissão dos vendedores e estorno de comissão&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Enviar ao RH comissão dos vendedores e estorno de comissão&nbsp;
 
|-
 
|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Avaliar e direcionar ações para o incremento dos resultados operacionais (centros de custos e despesas) e líquido DRG
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Avaliar e direcionar ações para o incremento dos resultados operacionais (centros de custos e despesas) e líquido DRG
 
|-
 
|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Fazer fechamento das campanhas de vendas&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Fazer fechamento das campanhas de vendas&nbsp;
 
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|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Definir e implantar metas de vendas por canal de vendas e vendedor&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Definir e implantar metas de vendas por canal de vendas e vendedor&nbsp;
 
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|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Verificar quantidade de devolução por vendedor pelo relatório comissão 823
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Verificar quantidade de devolução por vendedor pelo relatório comissão 823
 
|-
 
|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Avaliar a necessidade mensal da visita com vendedores externos na região
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Avaliar a necessidade mensal da visita com vendedores externos na região
 
|-
 
|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Retornar para o departamento de cobrança as diretrizes da cobrança vencida entre 60 e 90 dias
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Retornar para o departamento de cobrança as diretrizes da cobrança vencida entre 60 e 90 dias
 
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| colspan="9" height="20" | &nbsp;
 
| colspan="9" height="20" | &nbsp;
 
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−
| rowspan="23" height="460" style="width: 168px;" | '''Responsabilidades'''
+
| rowspan="23" height="460" style="width: 162px;" | '''Responsabilidades'''
−
| colspan="8" style="width: 999px;" | Negociar com transportadoras fretes transferência e distribuição&nbsp;
+
| colspan="8" style="width: 1003px;" | Negociar com transportadoras fretes transferência e distribuição&nbsp;
 
|-
 
|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Verificar com qual transportadora enviar e horário de corte para o envio das mercadorias
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Verificar com qual transportadora enviar e horário de corte para o envio das mercadorias
 
|-
 
|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Avaliar e definir horário de entrega local&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Avaliar e definir horário de entrega local&nbsp;
 
|-
 
|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Avaliar ações para obter e manter participação de mercado, por linhas de produto&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Avaliar ações para obter e manter participação de mercado, por linhas de produto&nbsp;
 
|-
 
|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Avaliar e direcionar ações para os produtos sem movimento de vendas&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Avaliar e direcionar ações para os produtos sem movimento de vendas&nbsp;
 
|-
 
|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Coordenar Balanço de Estoque ( acompanhar contagem e definir diferenças )&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Coordenar Balanço de Estoque ( acompanhar contagem e definir diferenças )&nbsp;
 
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|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Acompanhar resultado do plano de lubrificação&nbsp;: plano x vendas&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Acompanhar resultado do plano de lubrificação&nbsp;: plano x vendas&nbsp;
 
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|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Acompanhar embandeiramento&nbsp;: verificar potencial do cliente a ser embandeirado&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Acompanhar embandeiramento&nbsp;: verificar potencial do cliente a ser embandeirado&nbsp;
 
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|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Acompanhar e cobrar metas para clientes embandeirados
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Acompanhar e cobrar metas para clientes embandeirados
 
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|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Visitar os clientes da curva ABC (empresa e mercado )&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Visitar os clientes da curva ABC (empresa e mercado )&nbsp;
 
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|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Informar - se sobre as licitações e encaminhar relação de documentos necessários para Coordenador Administrativo
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Informar - se sobre as licitações e encaminhar relação de documentos necessários para Coordenador Administrativo
 
|-
 
|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Acompanhar a entrega da documentação e o prazo para participar da Licitação
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Acompanhar a entrega da documentação e o prazo para participar da Licitação
 
|-
 
|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Implantar e acompanhar novas metodologias de trabalho&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Implantar e acompanhar novas metodologias de trabalho&nbsp;
 
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|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Acompanhar os resultados de vendas por vendedor, canal de venda, produto e segmento&nbsp;
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Acompanhar os resultados de vendas por vendedor, canal de venda, produto e segmento&nbsp;
 
|-
 
|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Implantar e acompanhar as políticas de procedimentos de recursos humanos da equipe de vendas (admissão, demissão e definição do período de férias)
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Implantar e acompanhar as políticas de procedimentos de recursos humanos da equipe de vendas (admissão, demissão e definição do período de férias)
 
|-
 
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−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Implantar e acompanhar as ações promocionais e de marketing
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Implantar e acompanhar as ações promocionais e de marketing
 
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|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Cobrir férias e falta do Coordenador Administrativo
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Cobrir férias e falta do Coordenador Administrativo
 
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−
| colspan="8" height="20" width="1033" style="width: 999px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir caixas 10,50 ,55 e caixa carreta
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| colspan="8" height="20" width="1033" style="width: 1003px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir caixas 10,50 ,55 e caixa carreta
 
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−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir cheques devolvidos e a vencer com relatório 204
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir cheques devolvidos e a vencer com relatório 204
 
|-
 
|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir na Tesouraria - Gerações e Emissões se todas as baixas foram processadas
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir na Tesouraria - Gerações e Emissões se todas as baixas foram processadas
 
|-
 
|-
−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir pedidos assinados em carteira com relatório 204
+
| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir pedidos assinados em carteira com relatório 204
 
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−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Zelar pelos materiais e equipamentos de trabalho
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| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Zelar pelos materiais e equipamentos de trabalho
 
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−
| colspan="8" height="20" style="width: 999px;" | Manter a organização do seu local de trabalho
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| colspan="8" height="20" style="width: 1003px;" | Manter a organização do seu local de trabalho
 
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|}

Edição atual tal como às 16h58min de 20 de julho de 2020

Descrição das Atividades Gerente de Vendas  
 
Atividades Diárias  Definir e elaborar ordem de compra dos produtos para comercialização, conforme as metas de volumes de compras 
Enviar por e-mail autorização de compra para Ipiranga 
Autorizar o carregamento na Ipiranga, informando dados do veículo, do motorista e a data para carregamento
Cadastrar e manter atualizados os dados dos motoristas para retirada de produtos na Ipiranga 
Solicitar monitoramento para retirada de produtos na Ipiranga
Fazer averbação/seguro de cargas para retirada de produtos na Ipiranga 
Gerar pedidos de brinde de estoque
Emitir pedido de transferência entre lojas 
Solicitar transferência de produtos entre lojas quando necessário  - (informar código dos produtos e derivação) 
Conferir produtos sem preço/markup por relatórios 108 e 119
Acompanhar limite de crédito dos clientes
Acompanhar e avaliar vendedores externos 
Acompanhar e avaliar vendedores internos 
Avaliar e implantar markup por produto e primeiro preço da mercadoria para os fornecedores que possuem tabela de preço de compra 
Avaliar, implantar e atualizar markup por produto e preço da mercadoria para os fornecedores que não possuem tabela de preço de compra 
Acompanhar metas de vendas por canal de vendas e vendedor  - relatório 208
Acompanhar faturamento e markup por canal de vendas - relatório 500
Revezar abertura e fechamento da unidade com o Coordenador Administrativo
 
Atividades Semanais  Acompanhar os orçamentos de vendas e motivos da sua não finalização - relatório 110 com transação 90101
Acompanhar contas a receber - relatório 204
Acompanhar as despesas da unidade - Relatório 200
Conferir relatório Divergência de Preço Unitário entre Ordem de Compra x Nota Fiscal - relatório 202
Conferir relatório Gerenciamento de Recebimento de Mercadorias e analisar a quantidade pedida - OC x quantidade recebida NF   - Relatório 104
 
Atividades Mensais  Conferir o caixa 50 - relatório 103
Conferir os cheques a depositar e os cheques devolvidos - relatório 204
Negociar junto a Analista de Crédito a cobrança dos 5 maiores devedores 
Enviar cobrança para vendedores após 60 dias de vencimento 
Gerar o relatório 204 com portador Cobrador Externo e entrar em contato com a cobrança terceirizada e verificar qual o andamento dos títulos enviados
Colocar as informações da cobrança terceirizada no folow-up
Enviar ao RH comissão dos vendedores e estorno de comissão 
Avaliar e direcionar ações para o incremento dos resultados operacionais (centros de custos e despesas) e líquido DRG
Fazer fechamento das campanhas de vendas 
Definir e implantar metas de vendas por canal de vendas e vendedor 
Verificar quantidade de devolução por vendedor pelo relatório comissão 823
Avaliar a necessidade mensal da visita com vendedores externos na região
Retornar para o departamento de cobrança as diretrizes da cobrança vencida entre 60 e 90 dias
 
Responsabilidades Negociar com transportadoras fretes transferência e distribuição 
Verificar com qual transportadora enviar e horário de corte para o envio das mercadorias
Avaliar e definir horário de entrega local 
Avaliar ações para obter e manter participação de mercado, por linhas de produto 
Avaliar e direcionar ações para os produtos sem movimento de vendas 
Coordenar Balanço de Estoque ( acompanhar contagem e definir diferenças ) 
Acompanhar resultado do plano de lubrificação : plano x vendas 
Acompanhar embandeiramento : verificar potencial do cliente a ser embandeirado 
Acompanhar e cobrar metas para clientes embandeirados
Visitar os clientes da curva ABC (empresa e mercado ) 
Informar - se sobre as licitações e encaminhar relação de documentos necessários para Coordenador Administrativo
Acompanhar a entrega da documentação e o prazo para participar da Licitação
Implantar e acompanhar novas metodologias de trabalho 
Acompanhar os resultados de vendas por vendedor, canal de venda, produto e segmento 
Implantar e acompanhar as políticas de procedimentos de recursos humanos da equipe de vendas (admissão, demissão e definição do período de férias)
Implantar e acompanhar as ações promocionais e de marketing
Cobrir férias e falta do Coordenador Administrativo
Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir caixas 10,50 ,55 e caixa carreta
Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir cheques devolvidos e a vencer com relatório 204
Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir na Tesouraria - Gerações e Emissões se todas as baixas foram processadas
Rescisão - Coordenador Administrativo: Conferir pedidos assinados em carteira com relatório 204
Zelar pelos materiais e equipamentos de trabalho
Manter a organização do seu local de trabalho
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